国际XX管理咨询有限公司绩效管理诊断报告.pdf

国际XX管理咨询有限公司 绩效管理诊断报告 二○○七年五月 最具影响力的管理咨询机构100家企业 内容提纲 导言 绩效管理现状诊断分析 改进建议 附件：问卷调查分析报告 重要说明  本汇报版报告仅供XX股份有限公司（以下简称 “公司”）内部使用，未经书 面许可，不得擅自传阅、引用或复制。  本报告主要是管理序列人员及股份公司中层管理人员的绩效管理诊断。  本报告旨在对绩效管理进行分析和判断，报告结论不针对任何部门和个人。  将对调研过程中所了解到的的内部信息和个人敏感言论遵循严格的保密原则 和制度。 诊断原则 跳出绩效谈绩效 发现问题背后的问题 HR • 公司在目前经营稳健的情况下，仍感觉 到企业存在问题和不足，并在绩效管 团队文化 理、员工满意度、积极性等方面反映明 显。咨询经验是：解决问题的办法通常 领导风格 不在发生问题的层面上，任何表层问题 的背后一定隐藏着某种系统失败和失效 企业生命周期 的种子。 行业发展 • 只有把握了问题发生的核心驱动因素， 才能展开有效的改善。 绩效满意度原因分析模型 • 通常建议：系统规划、分段实施。 背景理解 历经多年的稳步发展，公司正面临着外部环境变化的新挑战、内部组织建设的 新要求。需要更健全、高效的绩效考评及配套体系以满足未来战略目标对人力 资源发展的要求。 外部环境变化的新挑战 内部环境变化带来的新要求 –塑料软包装行业竞争环境发生 – 随着公司战略目标的调整完善，对公 变化，对从事该业务的企业产 司的管理提出了新的要求，需要相应 的绩效管理体系相匹配 生影响，外部环境变化对新的 – 公司基于战略进行调整后的组织结 管理体系建设提出了要求 构，要求有配套的绩效激励体系来规 范 –多年年的发展，上市后的公司 公司 –03年制定的绩效管理体系沿用至今， 已经面临转型期，建立和完善 需要更健全、 基本未做改动，难以承担起未来人力 现代企业制度，提高管理水平 资源管理的要求 要求日益凸显 高效的绩效管 – 形成统一的价值观，激发全体员工的 热情，统一企