XX集团内部管理诊断报告.pdf

XX集团内部管理诊断报告 项目第一阶段工作进度表 第一、二周 第三、四周 第五周 第六周 第七、八周 第九、十周 第十一周 10/07—29/07 07/30—17/08 18/08—23/08 24/08—01/09 02/09—12/09 13/09—23/09 24/09—01/10 政府部 门、科 研院所、 行业协 会搜集 消化、 外部信 政府部门、 整理资 郑州、济南、高密、哈尔 息 项目启动、 科研院所、 料撰写 滨、沈阳、宝鸡、成都、 内部访谈、 行业协会 报告提 西安、重庆等地外调 内部资料 的外调、 纲 搜集 访谈 撰写报告， 准备访 制订下一步 汇报 谈提纲 XX 内部补调 工作计划 和访谈 计划 主管部门、 重庆分公司、主管 竞争对手、 部门、竞争对手、 主要厂商调 主要厂商调查 查 项目第一阶段访谈人次统计 当面访谈 电话访谈 问卷调查 信函调查 总 计 高级管理人员 8 6 内 中级管理人员 91 40 4 4 基层管理人员 114 18 部 员 工 43 3 政 府 部 门 46 50 外 科 研 院 所 34 2 行 业 协 会 33 45 部 用 户 20 19 3 总 计 389 1188118311818 报告内容 一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 管理诊断中人力资源管理模型的运用 外部环境因素 内部环境因素 劳动法 企业发展战略 宏观经济环境 企业目标 同行业国内外的竞争激烈程度 组织文化 劳动力的供给 领导者的风格和经验 本企业所在地区的经济发展状况 人力资源管理