打造高绩效团队.pdfVIP

New Sun Management Consultant Co.,Ltd 第一讲 团队概述 什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共 同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标。 团队的构成要素（5P） 1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道 要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人 就可以构成团队。 深圳新昇管理顾问公司 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 3．团队的定位(Place) 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成 员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色? 4 ．权限(Power) (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权? (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够 多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) (1) 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把 计划理解 成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团 队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现 深圳新昇管理顾问公司 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 团队和群体的区别 群体的概念： 两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实 现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己 的责任。 团队和群体的差异 团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间 有根本性的区别，汇总为六点： 深圳新昇管理顾问公司 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 深圳新昇管理顾问公司 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 群体向团队的过渡 从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一 定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段： 深圳新昇管理顾问公司 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 团队的类型 1、问题解决型团队 深圳新昇管理顾问公司 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 2、自我管理型的团队 深圳新昇管理顾问公司 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 3、多功能型的团队 多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组 成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一 些问题。 深圳新昇管理顾问公司 New Sun Management Consultant Co.,Ltd 团队对组织的益处 团队组织所带来的积极影响 提升组织的运行效率(改进程序和方法)。 增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程 使决策更科学、更准确。 团队成员互补的技能和经验可以应对多方 面的挑战。 在多变的环境中，团队比传统的组织更灵 活反，应更迅速。 深圳新昇