中航油ERP项目阶段汇报.pdf

中航油ERP项目阶段汇报 中航油ERP项目阶段汇报 系统概要设计汇报 系统概要设计汇报 2001年1月 CAOSC/SinoSky/IBM Confidential CAOSC/SinoSky/IBM Confidential 内容提要 油料行业的现状和发展趋势 中航油目前面临的挑战 ERP及中航油ERP 中航油ERP系统设计概要 中航油ERP实施 实施方案优化 国际油料行业的发展趋势 1. 西方市场日渐成熟，发展缓慢，焦点在于扩大发展中的 市场 2. 通过产品管理自动化、业务流程重组、企业资源规划、 电子数据交换技术等，企业基本已取得业务运作效益最 大化。 3. 出现很多企业合并、合营、合资及共享供应链的运作模 式，以削减成本。 4. 国际油价波动剧烈，关注供应链管理和资金管理。 5. 集中化管理（策略、规划、库存、价格、资金、预算、 工程支出、运输、信息技术等） 6. 计算机在业务管理中普遍应用，使集中化管理模式成为 可能。 中航油面临的挑战  中国入世在即，航油市场将逐步开放  国外油料供应商将介入中国市场  国内大型石油集团也将加入竞争  世界原油价格剧烈波动，中航油利润空间日渐缩小  资金结算速度缓慢，应收帐款拖欠严重  经营管理水平落后，信息流通不畅  未来经营管理战略模糊  缺乏有效的竞争意识和竞争机制 什么是ERP?  ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源规划） 的缩写，是国际上普遍采用的先进的管理思想和方 法。  MRP = MRP II = ERP  ERP是以企业资源计划为主线的运用于企业产供销及 财务和成本管理等各方面集成的信息管理系统。  由于采用定量化管理方法，离不开计算机技术。  用ERP思想和方法编制的软件就是ERP软件。 ERP-有效的管理平台 中航油— 由保障型的供应管理转变为面向市场竞争的企 业管理。信息技术尤其ERP管理思想和方法成为企业战 略转型必不可少的催化剂。ERP顺应时代的潮流，通过 计算机软件的方式，将先进的思维方式和管理方式带入 企业。  管理系统性  数据共享  动态应变性  模拟预见性  物流资金流统一 国外油料行业ERP项目成功案例  Shell Aviation （UK Halliburton (USA) Holand) Elf Lubricants (USA)  Shell Austria Amplats  Kuwait Petroleum Rossing  Crown Conoco  Surgutneftegas Chevron  Conoco Humber Refinery Asco  Mobil North Sea Amerada Hess  BP Oil/ Mobil Cepsa  Petromidia S.A. BP Oil/ Mobil 中航油ERP项目效益  推动企业信息化工程  中航油信息化的核心-- ERP  ERP是基础设施  ERP 的效益是有形和无形相结合的, 难以量化。  中航油ERP项目效益  加快内部结算速度  为库存保持合理水平提供依据  费用细化和控制