工作團隊與團隊協作方法 -B2 -1.pdf

工作團隊工作團隊工作團隊工作團隊 與與與與 團隊協作方法團隊協作方法團隊協作方法團隊協作方法 -B2B2 -11 詹翔霖副教授詹翔霖副教授 共通核心職能課程的架構與目標共通核心職能課程的架構與目標 動機職能DC 行為職能BC 知識職能KC Driving Behavioral Knowledge CompetenciesCompetencies CompetenciesCompetencies CompetenciesCompetencies 訓練對個人優勢之認 認同組織體制與自我定 認識大環境及職務脈動趨 知，以建立職涯發展願 位 ，瞭解工作夥伴運作 向，積極促進學習與創 景，促進發揮專業敬業 之效益與必要性，透過 新，建立工作價值概念與 精神，有效自律自制， 有效溝通協調機制，發 成本意識、掌握知識資訊 深刻理解職場倫理及社深刻理解職場倫理及社 揮團隊合作的綜效揮團隊合作的綜效 ，以以 與運用技能與運用技能 ，有效察覺職有效察覺職 會化意識，用以務實展 體諒包容思維，面對衝 場問題與機會，洞察解題 現每一個人外顯績效， 突，超越障礙化解衝突，方法與策略，以有效訓練 增進每一個人在職場之增進每一個人在職場之 形成務實有用的內部及形成務實有用的內部及 成為知識經濟社會中一個成為知識經濟社會中一個 魅力與競爭力。 外部互動協作力量。 有準備的人力資本。 認知訓練-有我條件 認同訓練-有他條件 認識訓練-客觀條件 冰山模型冰山模型冰山模型冰山模型 可看見的 技術 KC 知識職能 知識 BCBC 行為職能行為職能 隱藏的 特質 動機 意願 DC 動機職能 課課程程大大綱綱 團隊之意涵與團隊精神之作用 工作團隊之要件與運作型態工作團隊之要件與運作型態 團隊共同意志形成與互動方式團隊共同意志形成與互動方式 團隊之領導與共同力量的發揮 學習目標學習目標 •建立有共識的「團隊」概念 • 團隊精神意識與協作能力 •• 積極融入團隊積極融入團隊 • 領導團隊運作之能力 從團隊開始談起從團隊開始談起 • 何謂團隊何謂團隊？ • 人為什麼要加入團隊？ •• 團隊為什麼存在團隊為什麼存在？？ 團隊運作團隊運作 • 集集 眾人眾人 的的 智慧智慧 與與 行動行動 以以 解決問題解決問題 並達成並達成 目標目標謂之謂之. 為何需要團隊運作為何需要團隊運作?? • 環境競爭改變 • 人性內在需求 • 團隊合作時代團隊合作時代 • 分工合作 • 合作分工 工作團隊工作團隊工作團隊工作團隊 VSVSVSVS工作團體工作團體工作團體工作團體 工作團隊工作團隊