2010年中山宝嘉上筑营销执行报告.pdf

宝嘉上筑2010年营销执行报告 1.目标 1. 目标分解 2. 市场背景 2.1. 宏观市场 2.2 .中山市场 2.3. 竞争分析 3. 本 体 分 析 3.1.客户分析 3.2. 项目分析 4. 营 销 策 略 4.1. 核心策略 4.2. 形象策略 4.3. 推售策略 4.4. 展示策略 4.5. 推广策略 4.6. 营销活动 2 4.7. 费用预算 目标 第一目标 品牌提升 第一目标 品牌提升 提升项目品牌形象，提升品牌知名度和美誉度 提升项目品牌形象，提升品牌知名度和美誉度 第二目标 销售金额3亿 第二目标 销售金额3亿 在保证利润，实现3个亿的销售额的目标上，提升项目品牌 目 标 在保证利润，实现3个亿的销售额的目标上，提升项目品牌 3 目标分解 目标下的问题分解 问题一： 问题一： 项目品牌如何提升？ 项目品牌如何提升？ 问题二： 问题二： 在实现3亿销售金额的基础上，如何提 在实现3亿销售金额的基础上，如何提 高项目售价？ 高项目售价？ 4 4 世联的二个观点 观点一：品牌提升，项目为先 要对品牌提升，必须建立在项目成功的基础上，项 目成功与否除了看项目销售外，还看项目对外形象 及品牌定位。 世联观点 观点二：保证利润，提升品质 品质的提升，利于利润的实现，项目