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目 录
积蓄看不见的资产
———怎样培养、选拔和使用人才
第一章 选拔优秀的高层经理人才 …………………………………………………… 3
一、选拔的依据 …………………………………………………………………………… 3
·职位的要求 ·高层经理人才应具备的素质和能力
二、选拔的途径、程序和方法……………………………………………………………… 7
·选拔的途径 ·选拔的程序和方法
三、选拔工作原理和应注意的问题……………………………………………………… 10
·选拔工作原理 ·选拔过程中应注意的问题
四、成功企业领导选拔人才典范………………………………………………………… 13
·理查德·萨耶：到一般的小商人中寻找人才 ·王永庆：从内部寻找人才
·林绍良：不惜重金聘用人才 ·范旭东：注重招揽人才 ·马克·麦科马
克：观察人、了解人的七个步骤 ·士川元夫：以旁观者的身份观察人
·绝妙的暗察 ·英国冰岛冷冻食品公司：满足特殊人才所需要的条件
·素野福次郎：租借人才 ·以诚求贤 ·威廉·伍德希德：高价“收买”人才
·土光敏夫：最根本的观人之道———永恒的工作欲 ·韦恩·卡洛韦：优
胜劣汰的用人原则 ·陶子厚：不采用“考试甄选”的办法 ·王永庆：标榜
能力主义 ·乔治·奥迪约姆：识别人才七法
第二章 培养优秀的中层干部 ………………………………………………………… 24
一、培训的对象和内容…………………………………………………………………… 24
·培训的对象 ·培训的内容
二、培训的过程与方法…………………………………………………………………… 25
·培训的过程 ·培训的方法
· ·
1
三、成功企业中层干部培训典范………………………………………………………… 28
·野口音光：培训中层干部成为优秀人才 ·陶子厚：严格的人才训练制度
·“贸易人才培训中心”：强化训练人才 ·千代田生命保险互济公司：通过录
像进行教育训练 ·富士通公司： 岁进修 ·戴维斯：组建培养中层干
45
部小组 ·中层干部训练学校 ·室外训练中层干部 ·台湾台北区合
会储蓄公司：自行培养特需人才 ·“三洋”公司：人才要经过不断地开发与
磨练 ·山本猛夫：挑剔不足，严加训练 ·斯图·伦纳德：访问竞争对手
·真藤恒：“奇人”培训制度 ·三星集团：教育目标与贩卖力强化训练
·张荣发：训练、培训中层干部 · 公司：“心力交瘁”课程与模拟角色
IBM
·提高中层干部工作效率的 条经验
21
第三章 对下属的考核与评价 ………………………………………………………… 42
一、人事考评的原则……………………………………………………………………… 42
·人事考评的作用 ·人事考评中常见的弊病 ·人事考评的原则
二、人事考评的种类及其内容…………………………………………………………… 44
·人事考评的种类与内容 ·人事档案管理
三、主要考评因素及其评价标准………………………………………………………… 46
·工作成绩评价 ·能力评价 ·工作态度评价
四、主要考评方法………………………………………………………………………… 52
·面谈考评 ·人事考评表 ·工作报告（论文）审查
第四章 什么是最好的激励方法 ……………………………………………………… 57
一、激励的含义和作用…………………………………………………………………… 57
·激励的含
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