大冶有色金属公司战略分解与绩效管理体系咨询案例.pdf

大冶有色金属公司战略分解与绩效管理体系 大冶有色金属公司战略分解与绩效管理体系 咨询案例 咨询案例 （二零零八年二月） 大冶有色金属公司绩效管理体系案例 说明 说明 本案例是基于对客户保密的基础上，通过简化说明战略分解与绩效管理体系咨询的过程。 仅供学习与参考！ 具体内容： 一、大冶有色基本情况和项目背景 二、战略与战略分解诊断分析 三、绩效管理体系诊断分析 四、针对问题的系统解决思路 注：由于每个企业战略和定位各不相同，所以对案例内的相关绩效指标举例，请不要随 意参考和引用！以免给企业带来不良后果。 机密I级 1 机密I级 大冶有色金属公司绩效管理体系案例 一、大冶有色基本情况与项目背景 一、大冶有色基本情况与项目背景 1、大冶有色金属公司是湖北省国资委下属最大企业，收入100多亿；位列铜行 业第四位；大冶有色自成立以来，在公司高层的正确领导下，取得了快速发 展，目前在国内铜行业已具有较强的实力： – 国内五大铜原料基地，集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、 企业概况 科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输于一体的国有特大型铜业联合 企业概况 企业。 – 具有年采矿240万吨、选矿342万吨和阴极铜25万吨、黄金4000公斤、白银120吨、 生产规模 生产规模 硫酸60万吨、铁精矿35万吨、铜材加工10万吨的年生产能力。 – “大江”牌注册商标被评定为湖北省著名商标；“大江”阴极铜获中国名牌产品称号，并 品牌形象 品牌形象 被认定为国家免检产品；“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材为“湖北省名牌产品”；取 得上海黄金交易所可提供标准金锭、金条企业交易资格；“大江”牌白银已通过伦敦贵 金属交易所注册认证。 – 公司拥有各类专业技术人员2200人，有14人享受国务院政府特殊津贴，3人享受湖北 人才队伍 人才队伍 省政府专项津贴，1人获中国有色院设计大师称号，2人获湖北省有突出贡献中青年专 家称号，1人获黄石市有突出贡献专家称号。 机密I级 机密I级 大冶有色金属公司绩效管理体系案例 2、大冶有色目前的组织结构图 机密I级 机密I级 大冶有色金属公司绩效管理体系案例 3、大冶有色已提出了“十一五”期间的五大战略 1、矿产开发战略：自给率不到10%；冶炼企业的自有资源必须达到生产能力的1/4以上。“十一五 ”末，自产矿山达到年产3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨。 2、冶炼规模提升战略：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火炼湿法 分部到位。最终形成50万吨以上粗铜生产能力。 3、结构调整战略：分为产业结构调整和产品结构调整。  产业结构调整，推进主辅分离、辅业改制，打造三大辅业板块。即：建安公司为主体，实施走 出去战略，打造建筑业