迈杰咨询：中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书.pdf

Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司绩效管理 咨询项目建议书 目录 Med Jake Consulting  项目背景  项目目标  项目流程  项目内容  项目组织结构  项目风险管理  项目成员 项目背景 Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股 份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试 剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达 到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费 用）下降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进 行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 项目目标 Med Jake Consulting  调整企业组织架构，定岗定编  建立绩效管理体系  辅导实施公司的绩效管理体系 项目流程 Med Jake Consulting 第一阶 第二阶段 第三阶段 第三阶段 （2周） （5周） （3周） （9个月） 企业深度调研 企业深度调研 工作分析与 工作分析与 组织架构调整 组织架构调整 绩效管理 绩效管理 体系建立 体系建立 培训 培训 辅导实施 辅导实施 项目内容 Med Jake Consulting 企业深度调研：  目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作 流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体 系的建立提供依据。  方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等  流程： 确定目标 实施调查 综合分析 提交调研报告 工作分析 Med Jake Cons