朔黄公司人力资源管理咨询项目-工作分析培训.pdf

朔黄公司人力资源管理咨询项目 朔黄公司人力资源管理咨询项目 工作分析培训 工作分析培训 目录 1. 什么是工作分析 2. 为什么做工作分析 3. 如何进行工作分析 4. 如何撰写岗位说明书 2 管理者经常遇到的困惑 为什么不能完成 客观的绩效考 为什么会有人工作相互 核，勤无奖懒无 重叠，有功劳大家争， 罚？ 有责任没人担？ 为什么有的员工不知道自 己该做些什么？为什么部 为什么有人工作量很大， ？ 门里员工不少，干活时却 做也做不完？为什么有人 ？ 没人？ 没活干，整天喝茶看报 纸？ …… 3 为什么会出现这些问题 因为我们不了解——  什么样的人才适合这样的岗位？  什么样的人才适合这样的岗位？  这项工作到底需要多少人做？  这项工作到底需要多少人做？  如何有效地考核这些员工？  如何有效地考核这些员工？  如何充分发挥他们的作用？  如何充分发挥他们的作用？  如何提升现有员工的技能？  如何提升现有员工的技能？  如何规划这些员工的职业生涯？  如何规划这些员工的职业生涯？ 4 5 人 有 岗 内 技 各 、 界 需 。 所 对 限 和 所 程 是 展 权 究 作 过 ， 开 、 研 工 统 术 法 责 的 项 系