IBM咨询：东方通信ERP责任会计-成本流管理.pdf

东方通信ERP责任会计 - 成 本 流 管 理 ERP项目组 财务小组 主 旨 用看不见的手指挥整个企业 手 段 量 化 责 任 根据部门和成本流的不同性质，区别考核方法 分解经营成果 可灵活使用的内部调节手段 正 文 特 殊 问 题 解 释 成本中心结构 (一) 8000 KLM公司 8000-A 市场平台 8000-A1 销售部 8000-A101 北京平台 8000-A1010 北京公共 8000-32744 赵东 8000-47743 钱方 8000-…... 8000-A102 上海平台 8000-A1020 上海公共 8000-59485 孙通 8000-95645 李信 8000-…... 8000-A1... 8000-A2 市场部 8000-A3 客户服务部 8000-A4 其他销售 图一：成本中心 成本中心结构 (二) 8000-C 物流平台 8000-C1 采购部 8000-C2 物资管理部 8000-C2000 物资部公共 8000-C2001 生产基地仓库 8000-C2002 北京配送仓库 8000-C2... 8000-B 生产平台 8000-B1 生产部一 8000-B1-01 生产中心 8000-B1-02 管理费用中心 8000-B1-03 OEM销售中心 8000-B2 生产部二 8000-D 研发平台 8000-D1 研究所一 图一：成本中心 8000-D2 研究所二 成本中心结构 (三) 8000