安徽电建一公司人力资源咨询项目建议书.pdf

安徽电力建设第一工程公司 人力资源咨询项目建议书 2004年2月 安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书 目录 一．项目背景及目标 二．项目的内容和思路 三．项目的工作步骤和主要工作成果 四．项目安排、运作方式 五．新华信相关咨询案例举例 六．新华信管理咨询简介 2004年2月 第1页 安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书 目录 一．项目背景及目标 二．项目的内容和思路 三．项目的工作步骤和主要工作成果 四．项目安排、运作方式 五．新华信相关咨询案例举例 六．新华信管理咨询简介 2004年2月 第2页 安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书 2003的中国电力行业出现了两大关键词，其中之一是 “缺电” 2002年中国电力供需由“基本平衡略有富余”转为“总体平衡趋于紧张”，全国 有全国12个省级电网拉闸限电； 2003年缺电形势更为严峻，12月份中国已有13个省拉闸限电，全年合计出现 拉闸限电的电网就达到21个，能源紧缺对国民经济造成的影响甚至超过了 SARS 一 因 原 二 因 原 三 因 原 四 因 原 电力建设滞后于电 国民经济持续快速 高耗能产品产量的 持续的高温、干旱 力需求增长，电力 增长，带动用电需 快速增长直接拉动 和来水不足，增加 供应总量不足 求全面高涨 了高耗能行业用电 了随机性缺电 量增长 2004年2月 第3页 安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书 另一个是“体制改革” 2002年底电力体制改革迈出重要的一步，国家电力公司开始进行 资产重组和企业改组，组建5大发电集团公司（中国华能集团公 2002年 司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司 和中国电力投资集团公司）、2 个电网公司（国家电网公司、中国 南方电网有限责任公司）和4个辅业公司，这使电力市场竞争格局 发生重大变化，厂网一家垄断经营体制被打破 电力改革继续深入，组建区域电力市场，初步确立竞价上网以及 适应市场竞争的电价机制