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执行项目计划 执行项目计划 周 立 新 博士 周 立 新 博士 北京大学软件与微电子学院 北京大学软件与微电子学院 内容提纲 内容提纲 1.项目执行过程组概述 2.执行项目计划 2.1 指导和管理项目实施 2.2 执行质量保证 2.3 项目团队组建 2.4 项目团队建设 2.5 信息发布 2.6 询价 2.7 供方选择 1. 执行过程组概述 • 项目执行过程组由完成项目管理计划中确定的 工作和满足项目要求的各个子过程组成。项目 团队应当确定具体的项目中需要其中的哪些子 过程。 • 这一过程组不但用于按照项目管理计划统一并 实施项目活动，而且还协调人与资源。 • 该过程组还处理项目范围说明书中明确的范围 ，实施经过批准的变更。 1. 执行过程组概述(续) • 正常的执行偏差有时候要求重新规划项目的某 些方面。可能出现偏差的有活动持续时间、资 源生产率与余缺和未曾预料到的风险。上述偏 差不一定影响项目管理计划，但可能要求进行 某种分析。分析的结果可能引发某一变更请求 ，一旦批准这一变更请求；项目管理计划就得 修改，甚至还要确立新基准。 • 项目预算的绝大部分都耗费在属干执行过程组 的各个过程之中。 1. 执行过程组概述(续) 执行过程组包括如下项目管理过程： 1 指导和管理项目实施 2 执行质量保证 3 项目团队组建 4 项目团队建设 5 信息发布 6 询价 7 供方选择 执行过程组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目整体管理 项目整体管理 制定项目章程 编制项目管理计 指导和管理项 监控项目工作 项目收尾 制定项目范围 划 目实施 综合变更控制 说明书（初步） 项目范围管理 项目范围管理 范围规划 范围核实 范围定义 范围控制 创建WBS 项目时间管理 项目时间管理 活动定义、排序、 进度控制 资源估算、历时 估算 进度计划编制 项目成本管理 项目成本管理 成本估算 成本控制 成本预算 项目质量管理 项目质量管理 质量计划 执行质量保证 执行质量控制 人力资源管理 人力资源管理 人力资源计划 获取项目团队 管理项目团队