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領導力綜合性文章 管理手册：情境领导　怎样发挥领导力？ ???? 　　几十个学员，每三人一组，24张卡片上列出不同的、富有挑战性的情景：?????例一，你公司某部门近来业绩明显下滑。作为公司领导，你开始查看该部门的经营记录，问题的症结在哪里？?????例二，优秀的员工突然一蹶不振，一贯热情的服务代表为何变得消极待客？?????成堆的问题摆在了眼前，你应当从何处入手？?????这不是放在企业领导人办公桌上的工作报告，而是在“情境领导”培训课堂上做的一套习题练习。与一般课堂教授方法不同的是，这些习题得由学员们根据前一天所学的“情境领导”理论，以小组团队的集体方式进行思考、讨论，最后由教师做全面归纳和总结评判。?????讲授“情境领导”这一课的教授就是“情境领导”理论创始人之一保罗·赫塞博士。今年三月下旬，86岁高龄的赫塞博士来到中国，并分别在北京、上海和深圳讲授“情境领导”理论，把这一“因人而异，因地制宜”的领导方式理念传授给中国企业人士。　?????“情境领导”这一企业管理理论是为全球企业管理人员设立的。这一培训多年来一直是通用电气、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司的高级经理人的常年必选课程。?????“一个最好的企业领导不应当只是一个命令者，在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，