汉普-山西广电管理咨询项目建议书.pdf

汉普管理咨询（中国）有限公司 汉普管理咨询（中国）有限公司 山西广电网络投资有限公司 山西广电网络投资有限公司 山西广播电视网络有限公司 山西广播电视网络有限公司 管理咨询项目建议书 管理咨询项目建议书 Han Consulting (China) Ltd. 内容 内容 项目背景和汉普对项目的认知和理解 解决方案总体思路 项目解决方案 项目实施步骤、阶段性工作内容和最终成果的描述 项目组织安排 项目报价 汉普简介 顾问简历 项目背景和汉普对项目的认知和理解 项目背景和汉普对项目的认知和理解 项目背景： 山西广播电视网络有限公司于1999年8月正式注册成立的，注册资金1.5亿元人民 币。由山西有线台和山西广电网络投资公司两家股东控股。山西广播电视网络有 限公司承担着山西广播电视综合信息网的建设、运营及管理工作。 山西广播电视网络有限公司的经营定位为：将山西广播电视综合信息网建设成为 面向未来的宽带多媒体高速运营网络，在大力发展数字广播电视业务的同时，开 拓多种类型宽带综合数字业务。目前，公司已经开通了数字电视传输业务、网络 资源出租业务；以及电视会议、远程教育、远程医疗、电子商务等大容量数据交 换业务。 山西广电网络投资有限公司成立于2000年，由山西有线台和青鸟天桥股份公司共 同投资组建而成，主要以投资并购山西广播电视网络为主的大型现代化网络传媒 产业。目前已经投资控股山西晋城广电网络公司，朔州广电网络公司。 山西广电网络和投资两家公司计划年内合并，成立山西广播电视网络集团公司， 并计划在未来几年内整合山西全省11个地市的广电网络，形成覆盖整个山西省的 广播电视有线网络。经营整个山西广电有线电视网络和增值业务。 一、汉普对项目的认知与理解 一、汉普对项目的认知与理解 广电行业的SWOT分析： 机 会 威 胁 优 势 劣 势 机 会 威 胁 优 势 劣 势 • 中国经济的持续、高速增 •客户需求多样化，对广电 •覆盖全省的广电网络，在 • 在传统的科层制模式下， • 中国经济的持续、高速增 •客户需求多样化，对广电 •覆盖全省的广电网络，在 • 在传统的科层制模式下， 长给广电市场带来巨大发 产品与服务质量的要求越 有线电视业务形成强大的 企业运营管理是权力驱动 长给广电市场带来巨大发 产品与服务质量的要求越 有线电视业务形成强大的 企业运营管理是权力驱动 展空间 来越高 行业进入壁垒 而不是利益驱动，集中与 展空间 来越高 行业进入壁垒 而不是利益驱动，集中与 • 中国农村的潜在市场 • 国内中国电信、网通、联 •拥有山西省的庞大用户群 分散不当。 • 中国农村的潜在市场 • 国内中国电信、网通、联 •拥有山西省的庞大用户群 分散不当。 •互联网、数字化电视和数 通、铁通、吉通等新兴运 •进入WTO后，仍然受到政 • 原有的广电四级体制已经 •互联网、数字化电视和数 通、铁通、吉通等新兴运 •进入WTO后，仍然受到政 • 原有的广电四级体制已经 据服务衍生的巨大商机 营商对广电增值数据业务 策的保护 停止运转，而新的体制尚 据服务衍生的巨大商机 营商对广电增值数据业务