加强执行力方案.pdf

******中心加强执行力中心加强执行力 推进方案推进方案推进方案推进方案 目目 录录 一、执行力的定义执行力的定义 33 二、为什么需要执行 4 三三、执行的要素执行的要素 55 四、执行力的三个核心流程 6 人员流程人员流程 77 策略流程 10 营运流程营运流程 1111 五、执行力与管理角色定位 12 六六、如何提升企业执行力如何提升企业执行力 1515 七、提升企业执行力——4R管理模式 17 八八、优秀的执行力优秀的执行力 18 九、执行力常见问题与对策 19 十十、模塑分中心加强执行力推进计划模塑分中心加强执行力推进计划 2121 2 一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定 目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实 际能力之间的差距际能力之间的差距；；它不是简单的战术它不是简单的战术，，而是而是一套通过提出问题套通过提出问题、、分析分析 问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分…… 执行，是企业在一年365天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。 3 二、为什么需要执行 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力 地执行地执行，，最终也只能是纸上谈兵最终也只能是纸上谈兵。。企业企业一切的成效靠执行来支撑切的成效靠执行来支撑。。 就从我们身边说起：内蒙王牌公司的前身——内蒙古电视机厂制定的规章制 度不能说不多度不能说不多、不全不全，就连员工在公司内的走路都有相应的制度就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中可实际操作中 却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结 果可想而知果可想而知。 正如CEO赵忠尧视察内蒙王牌公司时说的： 条条制度就像高压网条条制度就像高压网——密密麻麻密密麻麻，可要是可要是 不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。 赵总提到的不正是执行的重要性吗赵总提到的不正是执行的重要性吗？？ 4 三、执行的要素 要素一：领导者的七条基本行为 ※※了解你的企业和员工了解你的企业和员工； ※坚持以事实为基础； ※※确立明