（咨询报告）新华信-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报.pdf

机密 北京奥瑞金种子科技开发有限公司 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报 管理提升和人力资源咨询三期沟通 今日议程 • 薪酬激励体系设计 • 绩效管理体系设计 第 1页 管理提升和人力资源咨询三期沟通 奥瑞金公司新的薪酬结构 其他激励 •是企业文化建设的重要部分 虚拟股权分红 •针对公司高层员工 •基本不变，加工和制种人员工作 福利 餐补助增加为10元。 司龄工资 •每年30元，从1997年12月起计算 福利 •与考核结果、公司整体效益挂钩 效益奖金 •根据净资产收益率和与岗位工资 总额的比率提取 奖金 •董事会根据决算报告确定总额 • 岗位本身、地区、职业发展序列 岗位工资 决定岗位工资 固定工资 •浮动部分受考核结果影响 （固定部分+浮动部分） 目前结构 新的系统结构 第 2页 管理提升和人力资源咨询三期沟通 岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放 岗位工资 司龄工资 福利 效益奖金 虚拟分红 其他激励 括 包 资 工 位 岗 浮动部分 与绩效考核结果挂钩， 固定部分/浮动部分 按月发放 •管理岗位：总监级员工5: 5；其他管理 岗位6: 4； 比例确定原则 •普通员工：营销代表与服务代表5: 5； 固定部分 其他员工7: 3。 2 分 部 个 根据岗位工资