库存管理优化咨询驻外库安全库存丶分布及配送建议.pdf

库存管理优化咨询 驻外库安全库存、分布及配送建议 库存管理优化咨询 项目进程回顾 周次 1 2 3 4 5 6 一、对xx成品库、驻外库、代销库的现状 及造成库存的原因进行分析诊断 二、提出优化库存管理的初步建议 一、驻外仓库库存控制标准建议 二、驻外库分布及配送建议 三、库存合理化方案建议 关键 项目启动会 第一次中期汇报 终期汇报 会议 10月25日 11月14日 12月6日 周四 周三 周四 2001年12月6日 Page 2 库存管理优化咨询 今日议程 • 驻外库安全库存标准 • 驻外库的分布及配送建议 • 库存合理化方案建议 2001年12月6日 Page 3 库存管理优化咨询 库存优化管理咨询的主要结论 • 通过科学合理的计算驻外库的安全库存，可以将目前的驻外库存减 少2.3 万台。 • 通过严格控制分公司的流动资金贷款和经销商的信用额度并鼓励现 销，可以大幅度减少代销库存，代销库存可减少5.7 万台。 •• 驻外库和代销库存的减少驻外库和代销库存的减少，每月可以节约成本约每月可以节约成本约 300300万元万元。 • 通过实行分公司每周向总部的订货制度，并按订单组织生产，可以 有效减少总部的成品库存。 • 驻外库辐射周围200公里内的一、二级零售终端和代销商，并配合 省内配送，可以有效的提高顾客满意度。 2001年12月6日 Page 4 库存管理优化咨询 驻外库设立的基本原则 同城经销商 将驻外库同城的大型零售终端发展为直供零售商 同城代理商 严格驻外库同城的代理商的代销库存 联合配送 直供零售商按照要货计划实行每周要货，设立起运 点，从驻外库向多个零售商联合配送 配送费用