领导力跟执行资料.pptVIP

领导力与执行 执行力差的六大原因 提升执行力的三把钥匙 执行过程的五个要素 做事的四种团队结构 核心 建立对事负责的机制 以“流程责任为基础，而不是仅仅强调岗位责任。 执行的重要性 愿景转化为决策，决策确定就坚决执行 心中有一幅愿景， 却无能力去执行， 终究只是幻想罢了。 Stephen M. Case --前美国在线时代华纳董事长 执行力差的六大原因 高管不干脏活 不知道干什么？ 不知道怎么干？ 干起来不痛快？ 不知道干好了有什么好处？ 提升执行力的三把钥匙 结果导向的思维 领导者需要综合运用各种资源和技巧以实现结果.我们寻找的是领导者-他能够激发活动,调动情绪和有效控制,而不是使人沮丧,使人颓废和硬性控制.----杰克.韦尔奇 激励下属 有家公司叫C公司，他们作出了五年规划，2008年是第一年，是基础之年、关键之年。2008年的重头工作就是同H集团的一个专业合作项目。可是他们和H集团谈判了两三个月，也没有什么实质性的进展，但这个项目非常重要，一定要谈成。于是有一天，C公司和H集团约定，第二天上午九点钟，在K宾馆二号会议室，进行最后谈判，力争拍板成交。经过高层领导的商量，大家准备把这个谈判工作交给发展部的有实力的小徐去做。 随着杰里?罗宾逊（Jerry Robinson）在研发部工作量的增加，他觉得有必要在指定一名工程主管。他选择了最好的工程师之一约翰?佩里（Jo