罗兰贝格-通用技术集团战略咨询研讨会报告.pdf

中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 B1.1 贸易业务发展战略总述 1 保密材料，不得复印 编号：01 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 贸易业务是集团的根基，要通过战略重组，形成合理健康的业务组合，在稳定发展的 基础上实现业务转型，确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势 贸易业务发展战略 战略使命 经营目标 竞争战略 核心能力 • 集团健康稳定 • 增强集团在重大 • 稳步发展基础 • 在项目类业务 发展的基础 技术装备和机电 业务，提高经 中，具备整合 产品贸易领域的 • 集团规模、利 营效益 资源进行项目 领先地位 润和资金的重 • 基本完成向项目 • 集中资源发展 管理的能力 要来源 管理和商品供应 战略业务，实 • 在商品类业务 • 新核心业务的 链管理的战略转 现业务转型 中，通过业务 型 孵化器 • 到2005年，进 • 积极关注新兴 延伸，提高供 出口额达到80 业务，把握市 应链管理能力 亿美元，利润率 场发展机会 水平显著提高 2 保密材料，不得复印 编号：01 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 同时合理配置集团资源，促进集团战略转型成功实施 行业关键成功要素 战略转型 竞争优势 业务组合管理战略 集团资源 有形资源有形资源 无形资源 管理资源 • 金融资源(资金投入、 • 信息资源 • 高层领导直接管理 授信额度) • 技术资源 • 有利的内部文化与激 • 人力资源(业务骨干、 励 • 政府关系 专业培训) • 内部政策与管理机制 • 集团声誉 • 物质支持(物资调配、 • 职能部门协助配合 后勤保证) • 协同效应