战略执行力--执行力培训-执行力企业内训.pdf

战略执行力 什么是执行？  缺失的一环；  公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之 间的差距。  不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采 取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。  将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。 执行到位的三大标准： 职业底线：为客户创造价值、靠结果生存 真正的执行：只为结果买单 执行力是“我做了吗”？  完成差事：领导要办的办了→对程序负责  例行公事：该走程序走过了→对形式负责  应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责 结论：完成任务≠执行 执行力是有结果的行动 责任心是管理出来的； 人人有责→人人有利→人人有为。 真正的责任心 别让猴子跳回你的背上 责任陷阱1： 请示或讨教（下属）帮助或解决（上级） 管理者竟然成了 “首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作； 心中感叹 “蜀中无大将”； 执行工具：管理猴子3L法 猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 布置 布置 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 Layout Layout 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。 锁定 猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 锁定 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照 Lock Lock 看的或二个主人以上的猴子。 引导与启发下属懂得照顾猴子的方法 引导 引导 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子 Lead Lead 的责任会转移到上级的身上。 千万别让人进入组织就责任下降 责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）安排或追责（上级） 苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？ 执行工具：消灭借口4R法 结果定义 门从哪儿开，人就从 结果定义 结果定义 Ready 哪儿走！ Ready Ready 一对一责任 千斤重担人人挑，人 一对一责任 一对一责任 Responsibility 人头上有指标！ Responsibility Responsibility 跟踪检查 人们不做你希望的， 跟踪检查 跟踪检查 Review 只做你检查的！ Review Review 业绩考核 人们只对与自己利益 业绩考核 业绩考核 Result 相关的感兴趣！ Result Result 人员流程（用对的人） 战略流程（做对的事） 运营流程（把事做对） 执行力三流程 战略要与公司可执行的资源要素相结合；与执行人员共同来制定战 略；并提供切实可行的战略