《执行》学习提纲.pdf

PAU 《执行》学习提纲 《执行》学习提纲 PAU 全书总纲 全书总纲 什么是执行 为什么要执行 如何执行 PAU 什么是执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 执行的定义 为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 如何执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 执行的三要素 领导者的7项基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 PAU 执行的定义 执行的定义  战略目标与结果之间“缺失的一环”  战略目标与结果之间“缺失的一环”  公司没有实现预定目标的主要原因  公司没有实现预定目标的主要原因  公司领导者希望达到的目标与组织实现该目标的实际  公司领导者希望达到的目标与组织实现该目标的实际 能力之间的差距 能力之间的差距  一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实  一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实 现目标的系统流程；一门将战略与实际人员与流程结 现目标的系统流程；一门将战略与实际人员与流程结 合，以实现预定目标的学问 合，以实现预定目标的学问  公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分  公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分  一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合  一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合 理解的学问 理解的学问  将商业的三个主要流程人员、战略和运营计划结  将商业的三个主要流程人员、战略和运营计划结 合起来的一种途径 合起来的一种途径 PAU 组织希望达到的目标 组织希望达到的目标 （差 （差 距） 距） 执 行 执 行 组织现有实际的能力 组织现有实际的能力 PAU 第一部分： 第一部分： 为什么需要执行 为什么需要执行 PAU 为什么要执行？ 为什么要执行？ [前车之鉴] 不为人知的鸿沟 [前车之鉴]