打造高绩效执行型团队鹰计划之_团队的执行.pdf

打造高绩效执行型团队鹰计划之 团队的执行 拿业绩说话 靠结果 生存 什么是执行？ 把 目标变成结果的行动 ! 把 目标变成结果的行动 ! 挖井了，没有水，别怪我。 挖井是任务 挖到水是结果 踢球是任务 赢球是结果 执行是要做出结果，而不是完成任务。 华为：2011年中国民企500强排名第一 茶壶里煮饺子， 倒不出来就不算饺子！ 华为“教父”任正非 华为结果文化： 一个人能力再强，学历再高，也需要工作绩 结果）来体现。绩效考核考评的是工作过 效 （ 结果 程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！ 目 录: 1：什么不是结果？（执行的四种假象） 2：什么是结果？（做好结果的四要素） 3：为什么要做结果？ 4：做好结果的三种思维 什么不是结果？ 什么不是结果？ 执行的四大假象 执行的四大假象 案例：70颗撞钉的故事 顺德纺织集团接了一 个合同，有一款衣服需要 打五种撞钉，一共70颗。 其中有两种撞钉打破衣服 的机率特别高，成功率只 有60%。当时有个叫小郑的 跟单员主动承担了这项工 作…… 企业倡导：态度不等于结果！ 1：态度与结果是两个独立的系统！ 2：公司要表扬勇于承担责任的人，同时也 要处罚没有提供结果的人，企业一定要 建立起这样的结果文化！ 3：态度再好，做不出结果、做不好结果等 于没有结果！ 案例：俄罗斯人种树的故事 他高兴，因为他做了他认为对的事情： • A挖坑 • B放树苗 • C填土 • A+ B+ C 种树？ A：对职责（挖坑）负责； C：对职责（填土）负责； 他们只对各自的职责负责， 却没人对最终的结果负责。 企业倡导：职责不等于结果！ •职责是工作范围和边界的抽象概括. • 没有结果意识，职责就是一纸空文. • 不仅…还要对职责背后的结果负责. 案例：10张火车票 1：五一节，XX医疗设备公司要派10个 人去青岛参加展会、每逢节日，铁路 客运就非常紧张，旅游旺地更是如 此。4月26号（预售的第一天）一大 早老板就派小刘去火车站买票…… 2：过了很久，小刘满头大汗的回来了 2：过了很久，小刘满头大汗的回来了 说：售票处人太多了，我挤了半天， 说：售票处人太多了，我挤了半天， 排了3个小时才轮到我，但是窗口的 排了3个小时才轮到我，但是窗口的 所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座 所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座 都卖完了，没办法，只好回来了… 都卖完了，没办法，只好回来了… 3: 老板非常生气，将小刘训了一 3: 老板非常生气，将小刘训了一 北京 顿，说他真不会办事。小刘感到很是 顿，说他真不会办事。小刘感到很是 委屈，心想，我辛苦了一早上，饭都 委屈，心想，我辛苦了一早上，饭都 没吃，的确是没票了。为什么还要怨 没吃，的确是没票了。为什么还要怨 我？是你，你委屈吗？ 我？是你，你委屈吗？ 案例讨论