慧朴管理：某房地产集团公司管理模式咨询项目建议书.pdf

构建高效的组织管控模式，支持某集团的异地扩张和持续增长 －某集团管理咨询项目建议书（沟通版） 上海慧朴企业管理有限公司 2005年12月 某集团管理咨询项目建议书 目录 • 对项目需求的理解 • 项目初步解决思路 • 项目初步计划和成果 2 上海慧朴企业管理有限公司 某集团管理咨询项目建议书 企业自成立以来高速成长，发展态势良好，已经成为中国最大的房地产开 发集团之一 • 某 （集团）股份有限公司是中国最大的房地产开发集团之一，一级开发资质，香港联 交所主板H股上市公司（代码2337 ），公司总部设于中国上海。 • 某自1994年开始房地产业务以来，以“以人为蓝图”为经营理念，坚持为房产市场打 造精品，在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、海口等地，已成功开发数 十个项目，为数万户家庭营造了理想生活环境。2004年2月，某在香港联交所H股主板 上市成功，成功进入国际资本市场。经过多年的努力与积累，某在房地产界逐步形成 了自身独特的核心竞争力：准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速 的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。 • 截至2005年6月30 日，某已成功开发了超过36项房地产项目，已竣工建筑总面积约2.0百 万平方米。 • 到目前，某全资或参股的地产项目已达56个 3 上海慧朴企业管理有限公司 某集团管理咨询项目建议书 现行的组织模式是矩阵制，为在集团层面构筑核心竞争能力打下了基础 总部  组织模式： 上海公司各项目和总部职 能部门之间矩阵式运作，各 项目承担生产职能； 关键是明确合 北京公司是集团大矩阵下 理的规定总部 的小矩阵运作 职能部门和项 职 职 职 职 职 职 职 职 目公司的职权 能 能 能 能 能 能 能 能 上海公司代行总部职能， 和流程 部 部 部 部 部 部 部 部 其他区域公司在总部职能部 门 门 门 门 门 门 门 门 门下的矩阵制 项目公司 项目公司 项目公司  专业能力：在矩阵式管理模式 下，较易形成集团职能层面的专