怎样当经理 冯东升.pdfVIP

第 1 页 第一章　　经理应熟知管理的客体 企业 按 《企业法》规定，企业实行厂长（经理）负责制，厂长（经理 ）是 企业 的法定代表人 ，厂长（经理 ）在企业处于 中心地位 。实行公司制 的企业，按 《公司法》规定，经理全面负责公司的日常经营管理工 作。经理只有熟知企业，才能更好地尽职尽责，管理好企业。 第一节　　企业 的特征和类型 企业是从事生产经营活动 ，为满足社会需要并 企业的 获取盈利 ，具有法人资格 的经济组织。企业有 以下特 特 征 征： 一、企业是一种经济组织 。企业从事商品生产、 流通 或服务等经济 活动 ，包括工业、农业、商业、交通运输业、建筑 业、金融业、服务业、信息咨询业等 。企业是社会化大生产和商 品经 济发展到一定阶段 的产物 ，是现代社会 的经济细胞和 国民经济 的 基本单位 。 二、企业是 自主经营和独立核算的经济实体。企业独立 自主使 用和支配本身所具有 的人、财、物 ，而不是 国家行政机构 的附属物； 企业必须 以其经营收入来抵消各项开支，并能取得盈利。企业因经 营管理不善而造成严重亏损，不能偿还到期的债务，将依法破产。 自主经营和独立核算相互依存，相互制约，没有 自主经营，就不可 能有真正的独立核算；没有独立核算，也不会实现真正的 自主经 营。一个 国有企业如果无偿使用 国家的资金，盈亏全 由国家包下 第 2 页 来 ，经营好坏、赔赚都一个样，这样 的企业就不是名副其实 的。 三、企业具有独立的法人地位。 企业依法定程序组成； 企 业具有独立的财产、经费； 企业有 自己的名称、组织机构、工作 人员和营业场所； 企业依法享有民事权利和承担 民事义务 。 四、企业是一个“有机 ”系统。所谓系统是指 由两个或两个 以上 相互联系、相互作用的要素组成的，具有特定功能并从属于另一个 大系统的有机整体。现代企业具有明显的系统特征： 第一，一个企业 由多种资源要素组成，这些要素包括人力、物 料、机器设备、资金、技术、管理、信 息 。一个现代 企业 ，规模 庞大 ，因 素众多，结构复杂 ，信息量大，联系广泛 ，动态多变 ，功能综合 ，如果 没有科学管理，企业就不可能正常经营，就不可能完成任何任务。 第二，企业的各种要素发生着有机的联系。以工业企业为例， 企业 内部分工细致，密切协作，生产过程具有较高的连续性、比例 性。这是使企业生产经营协调而有节奏进行的必要条件 。 第三 ，企业有特殊 的功能、任务 。企业 的基本任务 ，一是生产经 营商品，满足社会需要。二是改善经营管理，提高经济效益。经济 效益反映企业在生产经营活动中劳动耗费量和劳动 占用量 同取得 劳动成果的比例关系 。同样 的劳动耗费量和劳动 占用量所取得劳 动成果越多，或同样 的劳动成果所耗费的劳动量与 占用 的劳动量 越少 ，其经济效益就越好 。企业应 以尽可能少 的“投入 ”，获得尽可 能多的“产 出”。企业不仅要重视产 品数量 的增加 ，而且更要重视产 品质量的提高和消耗的降低；不仅要重视处延的扩大再生产，而且 更要重视 内涵的扩大再生产 。三是搞好企业的精神文明建设。 第 四，一个企业不是孤立存在 的，它与外部环境（如市场 ）不停 地发生着信息、物质、能量的交流，以便使企业正常地运营并不断 地发展 。 企业系统过程，如 图 所示 第 3 页 图 企业系统过程