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如何提高个人执行力 执行力推进小组 执行力是什么 执行力： 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出 问题、分析问题、采取行动解决问题来实现 目标的系统流程；执行力是一门如何完成任 务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你 怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想 去的目的地等问题的学术，这是对执行力的 普遍理解。 执行力不强的三大表现 1.在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有 决策方案发生“ 自我取舍”现象 2.虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服 的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变 操控原则的认知和把握 3.尽管是尽心心力，但由于缺乏实施方案中人事 之间清晰的操作界面，时有大失水准之处 执行力不强的三大表现  执行力不强具体表现在以下三个“度”上： 1.尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2.速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 3.力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 执行力不强的八大原因 1.管理者没有常抓不懈，从大的方面来讲是 对制度的执行不能始终如一地坚持，虎头 蛇尾。 2.管理者出台管理制度与指令安排时不严 谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。 最后导致好的制度、规定、正确的指令安 排也得不到有效的执行。 执行力不强的八大原因 3.制度方案本身不合理，缺少针对性和可行 性，或者过于繁琐不利于执行。 4.执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不强的八大原因 5.在作业的过程中缺少良好的方法。 6.工作中缺少有效的监督考核机制，这里有 两种情况，一是没人或没有监督，二是监 督的方法不对，而没有效果。 执行力不强的八大原因 7.培训中的浪费。很多企业都重视员工培 训，从管理到技术，从技能到心态，无所 不包，不切中要害的培训也是执行力的浪 费。 8.公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企 业文化没能有效的取得大家的认同。 执行力需要何种素质 1.执行力首推速度： 执行力要求快速行动，因为速度已经成为决定成败的关 键因素。 但是不允许任何人为了抢速度而降低质量的标准。 2.执行力以团队协作为基础： 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的 要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作 用。 执行力需要何种素质 组织的团队精神包括4个方面：  同心同德： 组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应 该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。  互帮互助： 不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。  奉献精神： 组织成员愿为组织或同事付出额外努力。  团队自豪感： 团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无 不胜的战斗力。 执行力需要何种素质 3.执行力来源于坚韧： 坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意 志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自 身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目 标和自己的观点。 4.速度、用心（责任心和工作执情）是执行力的关键： 执行的速度，以及执行的用心是执行力的二大精神。