执行在中层——如何提高中层管理人员执行力.pdf

执行在中层 ——如何提高中层管理人员执行力 CRO CRO CDO CDO CEO CEO CIO CIO COO COO CFO CFO CTO CTO CHO CHO CMO CMO CPO CPO 执行力的重要性 企业的现状 •流程制度一大堆，形同虚设 •同样的问题重复发生 •一份本可以在7分钟完成的公文会签，7天才会签完毕 •部门间互相推诿，交叉工作难协调 •计划方案一大堆，大多无法达到预期效果 我们主题年是“计 划·执行”年哦！ …… 执行是连接组织的战略和目标实现之间的桥梁 执行力的重要性 对个人层面的重要性 • 被列入中颐员工的基本素质之一：计划执行 •根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标 •根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标 •根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤 •根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤 •设立优先次序，形成任务时间进度表 •设立优先次序，形成任务时间进度表 • 成为一名合格管理人员不可或缺的要素 执行力太重 成为中颐员工的门槛 要了！ 加薪提职的重要参考因素 接下来，我们会接触到…… 第一章 什么叫执行力 第二章 执行力的分类 第三章 如何提高个人执行力 第四章 如何提高下属执行力 第一章 什么叫执行力 执行力 执行 力 执行 不折不扣地去完成任务，完成你想要做的事 力 力度和能力 执行力就是： 是一种综合素质，是多种能力的结合和表现。 第二章 执行力的分类 组织执行力 个体执行力 组成 组织执行力 定 义 组织整体实施战略和达到目标的力度和能力 构成要素 战略、组织结构、制度、流程、企业文化、团队