智慧管理现代企业管理的31堂必修课 齐敏著.pdfVIP

第 1 页 御 人 有 术 在 管 理 中 ，有 一 个 “度 ” 的概 念 ， 管 理 的范 围 、强 度 都 必 须 有 一 个 限量 ， 不 能 无 限 制 地 扩 展 ， 更 不 能 无 限 制 地 收 缩 。这 是 由 “乱 生 于 治 ，怯 生 于 勇 ， 弱 生 于 强 ” 这 一 循 环 转 化 的 规 律 所 决 定 的 。 第 2 页 第 3 页 始 计 篇 始计篇与企业管理 《孙子兵法 》乃是一部兵书 ，然其开篇首句 即道 明了战争与经济 、政治和各方面 因素相辅相成 、互相 联系 的紧密关系 。所谓 “不可不察 ”，更述及其环境 因素 的重要性 。 企业是经济发展 的产物 ，企业管理是一种经济手 段 ，那么 ，其管理态度 、方式 、方法势必和各种环境 因素 （政治、法制 、风俗等 ）有着千丝万缕 的联系 。 精 明周到的企业家在实施企业各方面 的管理时，必须 非常熟悉本行业 、本 国乃至本地 区有别于其他行业 、 国家 、地 区的特殊政治格局和不 同的法制 、法规 以及 文化背景 、风土人情等 ，只有这样 ，企业才有可能在 这一环境 中游刃有余 ，中流击水而不倒退 ，商海泛舟 而不倾覆 。 “不可不察”当属理论，实际当知如何察法。 《孙 第 4 页 子兵法》云： “经之以五事，校之以计，而索其情 。” 要想解决 问题 ，我们必先发现 问题 ，分析 问题 ，而分 析 问题 的关键在于拥有充分的资料 ，非常熟悉情势的 变化 ，对它们互相 比较 ，这样才能窥破其起 因，故言 之 “索情”、 “校计”。一名出色的企业领导者必是有 着丰富的知识和权衡事件 的才能，不是固步 自封 ，而 是善于在 比较之 中存优去劣、引古鉴今 ，从而更好地 管理 自己的企业 ，使其蓬勃发展 ，切不可骄傲 自满 ， 勿忘 “高处不胜寒 ”之事理 。 《孙子兵法》言 “五事”，意即 “天时、地利、人 和 ”。知天知地 ，是发展 的根基 ，还要知道人和才是 企业发展 的 “内功 ”，才能提高企业 的凝聚力 。所谓 “法”，乃制定企业发展的规章制度 。因为人总是有过 偏 、过激 的时候 ，有 了约束 ，做到赏罚分 明，则可实 现 “令 民与上 同意 ”之 “道 ”，企业方可在竞争 的洪 流之 中同舟共济 ，力挽狂澜 ，使 企业 身处发展 的潮 头 。所 谓“将 ”，《孙 子 兵 法 》 云 ：“智 、信 、仁 、勇 、 严 ”，此乃企业领导者所应具备的基本素质 。智者人 附，信者人归，仁者爱人 ，勇者服人 ，严者 明人 。当 企业领导拥有这些诸多优秀 的品质素养后 ，才有可能 充分调动企业发展 的潜 力 ，才 能实现 “贤 臣择主而 事 ， 良禽择木而栖 ”的古训教导 ，这样才有可能谈论 第 5 页 领导 的策略、技巧 。 在这一篇 中， 《孙子兵法》还提 出了 “势 ”的概 念 。所谓 “因利而制权 ”，乃是如何灵活机动地应用 各种有利 因素 ，不可拘守常法 。首先 ，企业领导者在 进行企业管理之时 ，必须先循 “因利 ”之则 ，不管其 管理构想如何超脱 ，管理方法如何精妙 ，都必须为企 业 的发展 而服 务 ， 以 “盈 利 ”为企业 发展 的终 极 目 的，所 以，切忌某些不切实际、不着边 际的盲 目自由 发挥 ，否则当属有形无实 ，如一座空 中楼 阁。其次 ， 在 “势 ”的理解 中，我们不妨借助韩非子论 “势 ”的 发挥 中的言论 。韩非子言 ： “民者 因服于势 ，势诚 易 服 人 ”（《五 蠹 。他又言 “势者，胜众之胁也” （《八 经》）。我们不难看出，韩非所言势，是指 “胜众”、 人 ”的权 势 、威势 ，也就是现代管理 中所讲 的正 式权力 。这种权力是领导者 、管理者所拥有 的，它 的 内