2019年项目组织概述.pptVIP

* * * * * * * * * * “将心, 心也, 众心, 心也。”中国古代著名的《武经七书》之一《司马法》定爵第三中的一句话, 它的含义是:“将军的意志是全军的心脏, 士卒的意识是全军的心脏, 二者必须统一。”这句话透漏出现在管理的一个基本条件, 作为领导者必须把团队的目标和每个成员的目标有机地融合起来, 使大家能够向着一个目标共同努力。 团队是由每位成员组成的, 作为基本的团队成员, 由于生活经历和性格的不同, 使每个人的价值取向也有很大区别, 所以每个成员的个人目标也就有了巨大的差异。而作为团队领导者的主要任务, 则是将团队的总体目标与每个成员的个人目标有机地融合在一起, 这就要求我们要了解团队成员的价值取向,为员工制定合适的激励办法和目标高度, 最大限度激发员工的奋斗欲望,挖掘每位员工的最大潜力。下面, 就我认为的员工的价值取向与大家共同讨 论一下: 1.物质取向, 有的员工是标准的物质至上, 他们认为, 团队的赞誉对自己的提高远没有物质激励来得实际。他们认为, 只要自己达到一定高度, 就要享有一定的物质奖励, 所以, 团队为他们量身定做的目标, 切记要与物质紧密联系, 以拉动他们工作的激情。 2.地位取向, 这种员工有很强的自尊意识, 他们渴望得到尊重, 也喜欢工作和地位带给自己的外界认可。在他们的潜意识中, 物质可能被摆在第二位,他们喜欢成为焦点, 成为明星, 而获得别人对自己的崇敬。设定他们的目标时, 要用提升或者赞誉作为主要内容,特别是在全体员工面前的夸奖。另外需要注意的是, 不要在其他员工面前训斥有地位取向的员工, 这样会导致他们对企业忠诚度的下降和工作激情, 就算要批评, 也要找到一个合适的时间, 利用谈心的方式进行。 3.自我实现取向, 这应该是企业最需要的一种员工, 他们的最大特点就是喜欢挑战, 不怕困难, 他们需要一种难度很高的工作来展示自己的才华和能力, 他们认为自己的提升才是最主要的个人目标, 所以他们具有很高的学习意识, 培养和利用这类员工将使企业能最快速度做大做强自身。假如给他们一个选择培训和物质奖励让他们选择时, 他们一般都会选择培训, 因为他们认为自身的提高和才华的展示才是价值的最高体现。设定他们的目标便要尽可能与自身的提高有关。 以上三种情况, 在企业中一般是并存的, 所以在设定员工个人目标时一般不可能只用单一一种方法, 很多企业采用的多种方法并存, 供员工自己选择的方法。所有员工不可能都达到某种高度, 但是, 我们可以从变更员工工作目标来增大员工的工作动力, 尽最大可能地调动员工的积极性, 使他们焕发出最大的工作激情。确定和尽量融合员工和团队的工作目标, 将所有人的意志同整个集体的意志统一起来, 朝着一个方向、一个目标共同努力才是一个团队领导者应该办到的, 才是一个职业领导者需要办到的。 * 《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程，也符合项目的一般特征，即“特定性”(项目任务为“西天取经”，项目交付物为“佛经”)和“过程性”(完成取经任务，提交项目交付物--“佛经”之后，该项目即宣告结束)。 向唐僧学习项目团队管理 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致，是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的问题。有趣的是，我们在中国的古典小说《西游记》中找到了这样一个非常生动，也非常成功的案例。 　　 《西游记》中的“项目团队管理” 《西游记》中的“项目团队”也很符合项目团队的一般特征：唐僧师徒四人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、能力和性格特征;而唐僧这位团队领导人也面临着许多项目经理在团队管理中所面临的一般问题：项目团队成员并不是他自己挑选的，而是项目实施组织的管理机构指派给他的。唐僧的三个徒弟，甚至包括白龙马，都是“上级领导”观音菩萨在他出发前确定的，换句话说，他没有“选人权”。项目团队成员的技术能力都强于他(至少都能腾云驾雾，论武功更是个个比他强)，都有一定的来头(原来都是天宫中大将以上职位)，个别人还有一定的管理经历(如猪八戒曾是天蓬元帅)。 团队成员业务能力和工作态度各异，有业务能力强但心高气傲的(如孙悟空)，有业务能力中等但工作态度不认真、不积极，“推一下动一下”的(如猪八戒)，也有尽管勤勤恳恳、任劳任怨但业务水平较差的(如沙僧