做最具执行力的管理者.pdf

做最具执行力的管理者 主讲人主讲人：：周永亮博士周永亮博士 清华大学人文学院特聘教授 顶点顾问特俜专家 中 国· 北京 企业的核心竞争力是什么？ 2 为什么没有核心技术的华为成为行业领军企业? 为什么拥有自有知识产权的巨龙消失了？ 任任正非与邬江兴非与邬江兴 为什么拥有更强大技术实力的大唐电信至今距离华为越来越远？ 3 企业的竞争实质是执行力的竞争企业的竞争实质是执行力的竞争 执行决定着执行决定着一切战略与设计的成败切战略与设计的成败 4 关于执行力的层次 组织执行力模型（MCC）：机制- 技能－文化 团队执行力模型（ACW）：角色－技能－路径 个人执行力模型个人执行力模型 （（MAWPMAWP））：心态心态－角色角色－工具工具－流程流程 5 执行与执行力 执执 行行 实现既定目标的具体过程实现既定目标的具体过程 执行力执行力执行力执行力 确保执行完成的能力和力度确保执行完成的能力和力度确保执行完成的能力和力度确保执行完成的能力和力度 6 课程目录课程目录 执行中存在的主要问题 执行的四大核心要素 树立良好的执行心态树立良好的执行心态 扮演正确的执行角色 使用系统的执行工具 形成科学的执行流程 7 1 目标分散症目标分散症 2 角色不明症角色不明症 执行过程的执行过程的执行过程的执行过程的 44大问题大问题 3 本末倒置症本末倒置症 4 适可而止症适可而止症 8 目标分散症目标分散症 许多执行行行行为的失败不是行行为本身身 的失败，而是执行者的行动目标不 能集中而成的能集中而成的 一个忙人员工的辛苦记录个忙人员工的辛苦记录 9 角色不明症角色不明症 执行不到位执行不到位，很多人认为是岗位问题很多人认为是岗位问题。 真的是岗位问题吗？ 关关于岗位的疑问岗位的疑问！！ 是角色还是岗位？ 10 本末倒置症 • • 流程是否合理直接决定着执行的效果流程是否合理直接决定着执行的效果 • 而流程的倒置往往遏制了执行的效度 • 以传统固化思维为前提以传统固化思维为前提以自己行为方便为基础以自己行为方便为基础，，不分轻重缓急不分轻重缓急 • 某制造企业员工的取货程序思维问题