企业执行力培训师.pdf

如何提升企业经理人的 企业执行力培训师 —— 执行力的衡量标准—— ———— 按质按量完成自己的 工作任务。 案 例 平安保险董事长 平安保险董事长 • 平平安安保保险险董董事事长长马明哲 伊利集团董事长 伊利集团董事长 • 伊伊利利集集团团董董事事长长 郑俊怀 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 从从韩韩国国三三星星的的崛崛起起，，反反思思我我们们国国人人对对执执 行力的态度。 行力的态度。 行行力力的的态态度度。。 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 “ ” • “ ” 对 要求标准 不能也不想坚持。 ““ ”” 分 析 你如何检查部属的执行力？ 你如何检查部属的执行力？ 你你如如何何检检查查部部属属的的执执行行力力？？ • 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？ 执行力的三个核心 ——人员流程、 —— ———— 战略流程、 运营流程。 案 例 华润集团总裁 华润集团总裁 • 华华润润集集团团总总裁裁 宁高宁 上海申沃执行副总 上海申沃执行副总 • 上上海海申申沃沃执执行行副副总总 干频 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 从从运运营营误误区区，，判判断断以以上上三三个个流流程程的的优优先先顺顺序序。。 战略 = 做正确的事