人力资源咨询项目简介暨职位说明书编写培训.pdf

**********分公司 **********分公司 人力资源咨询项目简介暨职位说明书编写培训 保密性说明 本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和 君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传 阅、引用或复制。 本报告涉及中国联通浙江省分公司的保密资料，未经中国 联通浙江省分公司高层领导正式许可，任何人不得向第三 方透露本报告内容。 北京 2004年3月20日 1 请就浙江联通现状思考以下问题 1. 浙江联通（抑或是中国联通）的企业战略目标是否清晰？ 2. 浙江联通（含各地分公司）组织机构设置是否合理？部门 职责是否明确？ 3. 目前浙江联通的人力资源人员素质、结构、总量是否合 理？目前的人力资源管理存在什么问题？ 4. 浙江联通企业文化建设目前所处的阶段？ 2 目录 一、项目背景与简介 二、人力资源管理基础理论 三、职位说明书的编写方法 四、定岗定编的方法探讨 五、时间安排 3 1、项目的提出 1. 浙江联通自1995年成立以来，企业规模迅速扩大，业务高速发展，人员亦跟随业务的增 长而膨胀。但是，人员的增长，岗位的设置是否与业务的增长相匹配？我们的岗位职责 是否清晰？ 2. 绩效考核年年做，绩效工资月月发。但是，我们的绩效管理体系到底如何？我们的绩效 工资是否能够真正的体现出对员工的激励作用？绩效管理体系是否能够支撑公司的战略 发展目标？员工能否感受到公司经营的压力？ 3. 除了绩效工资进行激励外，我们是否有其他的有效激励手段？员工能否看到自己未来的 职业发展通道？现有的管理类、业务技术类的通道是否健全？标准是否明确？ 4. 基于以上问题，浙江联通提出了与和君创业合作，就定岗定编与职位说明书、绩效管理 体系、职业化标准体系进行研究，并就最新的人力资源管理理论进行相关的培训。 4 2、定岗定编与职位说明书 1. 定编需要解决的问题主要有两个：人员总量问题与各部门人员数量问题。 2. 要解决各部门人员数量问题的前提就是确定部门职位设置，即定岗问题。 3. 在本分课题中，我们将通过人工成本/收入的核算，确定人员总量；通过对职能部门的职 位设置梳理，形成标准职位体系，从而确定职能部门的岗位设置与编制；通过对生产/业 务单位的职位设置梳理后形成的标准职位体系的相关职位进行分析，对影响该职位人员 数量的因素进行分析，从而确定生产/业务部门的人员编制。（需要说明的是，联通业务 发展的不确定性和高速发展性决定了编制只能是指导性编制） 4. 基于以上说明，我们必须做好职位说明书的编写，通过明确职位设置及其职责，为定岗 定编打下坚实的基础。 人工成本/收入 人员总量分析 人工成本/收入 人员总量分析 定 定 岗