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荣事达-MAYTAG
营销管理人员测评咨询报告
（终期报告）
新华信管理咨询
一九九九年十二月二十四日 合肥
SINOTRUST
新华信管理咨询
报告目录
附录二：
附录一： 附录二：
研究结论 项目背景 分析与建议 附录一： 每个人的
研究结论 项目背景 分析与建议 测评过程 每个人的
测评过程 测评结论
测评结论
SINOTRUST/MC
2
SINOTRUST
新华信管理咨询
应用 “新华信管理素质-业务素质”模型，
可以判断被测人员是否合格
业务素质 分公司经理 区域公司经理
平均值 平均值
七区 八区 九区
高
基本符合分公司经理 符合分公司经理 符合区域总经理
素质要求，需提高 素质要求 素质要求
业绩上升分公司
经理平均值
四区
中 不符合分公司经理 五区
基本符合分公司经理 六区
素质要求，如能提
素质要求，需提高
高可担任
业绩下降分公司
经理平均值
一区
低 二区 三区
不宜任分公司经理
低 中 高 管理素质
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