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2010年12月
山西国际电力集团有限公司
运用平衡计分卡构建战略执行管理体系培训
Where Innovation Operates
提纲
1. 应用平衡计分卡突破战略执行障碍
2. 开发战略图
3. 开发计分卡(战略目标、衡量指标与行动方案)
4. 实现组织的纵向与横向战略协同
5. 岗位计分卡的开发
6. 构建战略执行体系
7. 成为战略执行明星组织
8. 平衡计分卡项目实施简介
CONFIDENTIAL | 2
始终秉承平衡计分卡原创精髓并不断创新，推动中国企业成功执行战略
提供无以伦比的专业知识，推动组织战略执行并取得突破性成果
• 始终秉承罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿博士原创的平衡计分卡理念精
髓和原则
• 多年来在为中国企业成功服务的过程中形成独有的本土化平衡计
分卡方法论体系
• 以不变的专业性、持续积累的经验和稳定的团队一如既往为中国
企业提供平衡计分卡战略执行服务
• 中国战略执行领域的领袖，有几十个行业和数百家企业BSC实施
经验
• 中国平衡计分卡咨询/会议/培训市场的领导者
使命:
结合我们无以伦比的经验、领先的指导思想和卓越的能力，为企业创
NEW 造更大的价值。通过推行最佳业绩管理程序，我们帮助组织 推动战
略执行并 获得突破性业绩。
CONFIDENTIAL | 3
全球实施平衡计分卡的客户
金融业 制造业 服务业 技术行业
• Allfirst • Ingersoll Rand • Saatchi Saatchi • SAS
• Ford • McCord Travel • Cabletron Enterasys
• Northwest Mutual • Petrobras • SAP
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