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了解5S的历史; 熟悉5S含义基本原理;掌握整理、整顿、清扫、清洁、
素养推进重点与步骤; 熟悉推进5S的组织架构与组织方式; 掌握目视管理推
进方法; 掌握5S标准推展手法; 掌握5S项目展开的具体方法; 掌握5S内部审核
的理论与实施方法。
《5S推进实务》(涂高发)
2012年8月18日 深圳
【参加对象】5S推行主管、5S专员、生产经理/主管、品质主管、现场主管等。
【参加费用】1200元/人 (含培训费,讲义费,茶点费,午餐费)
【课程热线】4OO-O33-4O33 (森涛培训,提前报名可享受更多优惠)
注:本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O
5S有限,改善无限-5S推进实务
● 课程背景:
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,问及“您的企业推行5S了吗?”,100%的
企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回
答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说“有客户来的时候做一做,没
客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20
多年,有的企业也推行了很多年,按理说经验也够丰富,
为什么推行效果还不理想呢?
如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义?
如何掌握一套切实可行的5S推行体系?
如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下
去?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?如何将目视管理应用到“无
处不在”?这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。
● 培训目标:
了解5S的历史;
熟悉5S含义基本原理;掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养推进重点与步
骤;
熟悉推进5S的组织架构与组织方式;
掌握目视管理推进方法;
掌握5S标准推展手法;
掌握5S项目展开的具体方法;
掌握5S内部审核的理论与实施方法。
● 授课方法:
讲授 - 小组讨论 – 实际推行5S案例分析 - 练习
● 课程大纲:
一、正确认识5S
1、现场照片,状况呈现,案例引发思考
2、大家谈5S推行中的现存问题及困惑
3、5S的五大效用
4、5S的五大目标
5、5S的五大执行理念
6、5S推进的步骤
二.5S的根本-对生产异常与浪费刨根到底
1.5S创造改善的环境和条件
2.整理整顿发现异常与浪费
3.清洁清扫找到异常的源头
4.素养彻底解决异常和浪费
■案例分析
三.5S推行诀窍和排除现场浪费
1.整理推行实施重点
①.整理的含义和目的
②.整理推行要领和步骤
③.整理实施的JIT原则
■案例分析:整理中有效降低在制品库存
■案例分析:整理中有效降低库存呆滞品
④.整理实施的红牌作战
■案例分析:红牌从发现异常到解决异常
⑤.整理实施的定点摄影
■案例分析:定点摄影改善效果不佳的原因
2.整顿推行实施重点
①.整顿的含义和目的
②.整顿推行要领和步骤
③.整顿实施的定置管理
■问题研讨 ■案例分析:如何向现场平面改善要空间
④.整顿实施的目视管理
A.目视管理实施的要领
B.目视管理生产效率管制
C.目视管理品质异常管制
D.目视管理设备保养管制
E.目视管理劳动安全管制
F.目视看板的制作要领
G.目视管理改善计划书
■案例分析:目视管理在5S活动的应用
3.清扫推行实施重点
①.清扫的含义和目的
②.清扫推行要领和步骤
③.清扫实施中排除七大浪费
A.清扫中发现及排除设备故障
B.清扫中发现产品不良与报废的原因
■学员自检:为什么员工把清扫当成大扫除
■案例分析:清扫中污染源的处理
4. 清洁:将以上3个S标准化并进行目视化管理
1)工作现场畅通无阻的布置(减少意外事故的发生)
2)各种现场工作指引(确保工作高效、准确)
3)电线、电器、电话线的整理及开关指引
4)危险预防的方法
5)各种标准化的建立(工作流程标准、服务标准、着装标准等)
6)颜色及视觉管理
7)设置5S法则博物馆
5.素养推行实施重点
①.素养的含义和目的
②.素养推行要领和步骤
③.素养实施中的持续改进
④.5S实施干部员工的职责和任务
A.5S活动中主管的职责和任务
B.5S活动中班组长的职责和任务
C.5S活动中员工的职责和任务
D.5S活动的日控日清
■案例研讨:B厂为什么能使5S持久运行
■学员研讨:5S持之以恒实施的探讨
四、5S推展手法介绍
◆ 目视管理法 ◆ 分层管理法
◆ 定
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