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赢在执行 决定执行力的细节 “为什么”的背后 国外著名企业家的话: 比尔盖世说: 在未来的十年里,我们所面临的挑战就是执行力. 鲁郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,既明确的 业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力. 罗伯森沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用. 杰克韦尔奇说: 管理者的执行力决定公司组织的执行力,个人的执行力则是 个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功! 成功的企业，２０％靠 策略，８０％靠企业各 层管理者的执行力。 一、改善沟通是执行力流程中的关键 1、不充分的沟通是导致执行不力的要因 2、充分的沟通可以大幅度地提高执行力 沟通是一门艺术．你不拥有这项基本技巧就不可 能获得事业上的成功，这项基本技巧就是沟通能力． ————安东尼．罗宾 二、让合适的人做合适的事 1、寻找最适合岗位要求的人才 ◎企业在选聘人才时，应考虑其执行力是否与职 位的要求相匹配。只有选择适合职位要求的人才才 能为企业创造价值。 2、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ◎执行的首要问题实际上是人的问题，因为最 终是人在执行企业的策略，并返馈企业的文化 三、制造危机，激发员工的执行力 危机感不但是医治人类惰性和盲目的良药， 也是促成变革的最大动力之一。 四、讲究实绩、注重实效，奖罚分明 １、赏罚只是一种管理手段，赏罚分明会起到非 常积极的效果。 ２、奖励是改变员工行为的有效工具，要想使员 工积极努力地执行工作，就必须奖励那些重视执 行、具有较强执行力的人。 五、强有力的查核是推进企业执 行力的锐利武器 1、执行系统的难点在于检查 ①、跟踪检查应该成为企业一项日常性的工作内容之一。 ②、检查是一堵“防火墙”，检查的过程既是揭露问题的过程，也是 修正错误的过程。 2 、加大核查力，实际上就是推进了执行力 ①、任何事情，没有了监控与考核，都会不了了之，这是人类的惰性 使然，因为懒惰是人的天性。 ②、严格的工作考核检查制度与奖优惩劣相结合，能充分调动员工的 工作热情 ③、监督和检查，是一个企业真正把执行落到实处的最关键的一环。 六、管理者在选聘人员时要着重 衡量其执行能力 1、挑选能执行的人 ①、自动自发，注意细节，为人诚信、负责。 ②、善于分析、判断和应变，乐于学习。 ③、具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队 精神）良好，有强烈的求胜欲望等。 2、提拔具有务实精神的人才 从企业内部挖掘、提拔，也是获得所需人才的重要 途径之一。但需要注意的是，只有那些重视执行、有务 实精神的人才能得到提拔。 七、用人不在于如何减少人的短处，而在 于如何发挥人的长处 1、善扬其长，力避其短 人各有所长，各有所短，人无完人，这是人所共知的，如 何发挥人的长处，避免其短处，做到知人善任，这是一门管理 艺术，能够充分显示管理者的执行能力。 2、从短处中挖掘长处 在用人问题上就不能机械从事，要根据当时当地的具体 情况灵活使用人的长处和短处，做到长短活用。如此，才能 有效地贯彻企业的执行力，提高员工的执行能力。 八、树立明确的目标，确定执行 力的方向 任何