基于XGY公司战略目标的学习型组织研究-工商管理专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 分类号 密级 UDC 注 1  学 位 论 文 基于 XGY 公司战略目标的学习型组织研究 （题名和副题名） 辛 莉 （作者姓名） 指导教师 邵云飞 教 授 电子科技大学 成 都 （姓名、职称、单位名称） 申请学位级别 硕士 专业学位类别 工商管理（MBA） 提交论文日期 2012.10 论文答辩日期 2012.11 学位授予单位和日期 电子科技大学 2012 年 12 月 27 日 答辩委员会主席 评阅人 注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。 STUDY OF THE LEARNING RGANIZATION BASED ON THE STRATEGIC OBJECTIVES OF XGY COMPANY A Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Business Administration (MBA) Author: Xin Li Advisor: Shao Yunfei School : School of Management and Economics 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他 人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 签名： 辛莉 日期：2012 年 12 月 12 日 关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 签名： 辛莉 导师签名： 邵云飞 日期： 2012 年 12 月 12 日 摘 要 摘 要 彼得·圣吉在 1990 年《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出了 企业应建立学习型组织以来，学习型组织通过组织内部成员与组织建立共同的愿 景，促使组织成员不断学习，提升组织竞争能力，最终实现组织的战略目标。高 绩效的战略目标是组织的行动指南，而学习型组织强调在组织内部，建立组织成 员和组织的共同愿景，成为组织实现战略目标的重要途径。如何将战略目标与学 习型组织的目标更好的结合在一起，最大限度地创造组织能量，是构建高效学习 型组织的重要内容。 本论文以实现 XGY 公司的战略目标为目的，设计出战略目标与学习目标一 致的“一体化模型”，并将该模型成功运用，获得 XGY 公司内部员工成长与组织 利润双赢的局面。 本文以 XGY 公司基于战略目标的学习型组织构建为例，在构建过程中，从 实际角度出发，分析了 XGY 公司构建学习型组织存在的主要问题、建立学习型 组织的必要性和可行性，以及学习型组织构建的过程和取得的效果做了相关阐述。 首先介绍了背景内容，阐明本文研究的目的和意义，介绍研究思路、全文内容框 架及主要内容；其次，介绍了学习型组织理论与 XGY 公司战略目标的内容与设 计，为第四章设计“一体化模型”作理论铺垫；接下来，通过分析构建实现组织 战略目标的组织构架，以及完善组织成员的学习过程，构建出战略目标等于学习 目标的“一体化”模型；然后，针对“一体化”模型，详细阐述了 XGY 公司构 建学习型组织的具体实施方案以及相关分析，特别将学习型组织中的自我超越、 建立共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考五项内容作了效果评析；最 后，通过对全文的概述，得出结论。 我国构建学习型组织的方式不同，涉及范围不同，建立的目标不同，本文不 能一一分析说明。笔者希望通过对“一体化”模型的分析，起到抛砖引玉的作用， 对企业构建学习型组织提供参考。并且本文无论对基于 XGY 公司战略目标与学 习目标结合的研究，还是在此基础上构建的学习型组织的效果分析，都具有较强 的现实意义。 关键词：学习型组织，战略目标，“一体化”模型 I Abstract Abstract Since 1990, after Peter Senge proposed that companies should establish learning organizations in his book “The Fifth Discipline (1990) - The Art and Practice o