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德碁的創立與轉移對宏碁的衝擊 第一組組員 張慧君 柯秋霜 花于翔 邱宗祺 李曉彤 德碁的創立與轉移對宏碁的衝擊 德碁的成立背景 德碁的全盛時期 美國德儀的退出與台積電的加入 建議與分析 德諅的成立背景 成立時間 西元1989年 合作廠商 美國德州儀器公司 投資環境考量 美國擁有DRAM的核心技術 DRAM的貨源無法穩定供給內部需求 DRAM的價格波動大 德儀技術轉移 增強宏碁製程水準 邏輯IC設計 德碁的全盛時期 1991年 開始生產 隔年損益平衡 1993年 開始獲利 營業額61億元，盈餘16億9千萬元 1994年 營業額增為84億元，盈餘26億8千萬元 1995年 營業額高達146億元，盈餘62億7千萬元 德碁歷年稅後盈餘及獲利率 美國德儀的退出與台積電的加入 DRAM的不景氣促使德儀的退出 1996年DRAM產業開始進入衰退期 DRAM的供給大過需求 德儀未能提供先進技術且收取昂貴權利金 1998年3月終止合作關係 台積電的加入 時間:2000年6月正式簽約 台積電買下德碁30?%的股權 德碁在未來將轉型為專業代工廠商,消化台積電的訂單 建議與分析 培養核心技術能力 投資的產業差距過大，使資源過度分散 應投入研發成本及獲得智慧財產權 應尋找出自己的核心競爭能力 產品區隔 DRAM是屬於標準產品 德碁轉型成專業的晶圓代工廠 製造設計邏輯IC 加強設計與行銷競爭能力以區隔市場 建議與分析 避免合約不明確 核心技術轉移合約應有更詳細的技術轉移內容及時間表,以避免日後的爭議 對產業未來市場應謹慎預估 投入市場時應該注意該產品屬於PLC的哪一個階段及其週期的長短 對於產業的未來市場應該以長期的眼光來做預估,不宜過於樂觀,尤其是供需變化大的高科技產業 資料來源 1.施振榮的電腦傳奇 周正賢 著 2.遠見1999年一月 3.遠見1999年七月 3..tw/new.asp?pageID=1275 * *
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