云学堂云师汇核心讲师专业背景暨南大学企业发展研究所研究员.DOC

PAGE 联系小云： HYPERLINK Tel:021Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍人力管理咨询专家 专家介绍 人力管理咨询专家 余燕舞 云学堂.云师汇核心讲师 专业背景 暨南大学企业发展研究所研究员 美国PDP企业管理教练认证授权师 广州商学院客座教授 广东“众创杯”创业创新大赛创业导师 实战经验 余燕舞老师目前担任广东劳动学会、广东省人力资源管理协会副秘书长，广州开发区人力资源联合会秘书长，金发科技管理学院等多家单位特聘顾问。从事咨询顾问之前，他曾在英陶洁具、西门子、广州开发区人社局等单位从事公共关系、市场营销、人才管理等工作。另外，他拥有较为丰富的自主创业经验，创办一家非盈利社会组织，一家高新技术企业广州思泰信息技术有限公司。 余燕舞老师是领导力发展与人才管理咨询方面的专家，其主要咨询领域包括领导力评估和发展、团队诊断、有效沟通等，他在性格测评与人才评价方面积累了较为丰富的经验，研究方向聚焦于领导力开发、管理人才评鉴与人才发展。 授课特点 深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，用理智控制课堂教学进程。 主要课程 卓越领导力、职业经理人与组织、高效团队建设、促进信任的沟通、有效激励和辅导下属、大客户销售技巧、顾问式销售技能训练、TTT，TWI现场管理能力提升等 服务客户 西门子、拜耳、安利、广发银行、广发证券、浦发银行、富力地产、阳光城集团、碧桂园集团、广东太阳神集团、美泰玩具 、捷普、本田、LG、考泰斯、安费诺、铂涛集团、番禺交通集团、广州市自来水公司、万力集团、平圩电力、暨南大学、华南师范大学，广东省人力资源和社会保障厅等。 查看余燕舞老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《内在领导力—POP从自我认知到领导团队》大纲 课程前言： 领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯?麦克菲勒奖获得者，以前的得奖者有彼得?德鲁克、肯?布兰佳、爱德华?戴明等）一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 课程收获： 解读PDP报告，帮助学员深刻认知自我，发现自己的优势、了解自己在工作中的状态，以及他人给自己的反馈 学习如何在不同的环境和情景中，进行向上、平级和向下的有效沟通 学习多样化的激励方式提升团队管理的能力，找到自我和团队的激励点，学会如何自我管理和激励团队 了解和运用团队冲突管理、团体决策的基本方法，有效促进整个团队的融合协作 课程对象： 本课程适合企业负责人、中高层管理人员、人力资源部门负责人 课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、内在领导力：知己知彼，POP报告解读 1、自然本我解读：发现你的优势 2、角色的我解读：工作状态和压力诊断 3、他人眼中的我：别人如何看待你 【第一天下午】 二、和所有人都能有效沟通的秘密 1、沟通的原理 2、不同个性特质人员的沟通方式和方法 3、沟通的秘密：别人如何看待你 【第二天上午】 三、运用POP打造高绩效的团队 1、团队成员的角色设计 2、用人之所长：团队专业的分工 3、针对不同个性特质人员的有效激励 【第二天下午】 四、建立高效的团队互动模式 1、根据个人添堵优势的授权 2、团队冲突与冲突管理 3、如何提升团队决策的有效性 五、问题解答与互动交流