企业目标成本管理及其应用.pdf

目录 目录1 摘要 2 ABSTRACT3 第一章：绪 论4 1.1 成本管理的必要性4 1.2 企业目标成本管理的意义4 第二章：传统成本管理模式5 2.2 传统成本管理模式的内容5 2.3 传统成本管理中产品成本的核算方法6 2.4 传统成本管理模式存在的问题7 第三章：目标成本管理模式10 3.1 目标成本管理模式Target Cost 的发展历史10 3.2 目标成本管理内容11 第四章目标成本管理的实施过程14 4.1 目标成本的确立15 4.2 目标成本的实施17 第五章：全文总结展望20 参考文献21 致谢 22 摘要 针对传统产品成本管理方法进行了分析，并分析了产品全生命周期的成本组 成，指出了传统成本管理对产品成本控制的不足之处。在此基础上引入了一种新 的产品成本管理方法目标成本管理Target CostManagement 方法，其在新产品开 发阶段就采用目标成本管理方式，有效地控制了产品成本并贯穿应用于整个产品 生命周期。分析了目标成本的确立方法，指出了确定目标成本的两大要素：产品 的市场价格与预期利润。结合市场需求，从产品的功能及特性角度预计了新产品 的市场价格，结合企业自身特点与市场定位确立了产品的预期利润。 [关键词]：目标成本管理；全生命周期；成本控制 ABSTRACT The traditional cost management of the product is analyzed firstly, and then, the cost constitution within whole life cycle is studied as well.According for the limitation of the traditional method, the new target cost management has been introduced on its general principles and methodology with which the product’s cost can be effectively controlled in the developing period and affect through whole product life cycle. The way of establishing the target cost is also analyzed. It can be determined by two main factors for a given target cost case, the market price of the product and the expected profit.Allowing for the real market circumstance and interior product feature, the expected market price is determined accordingly. The expected product profit is determined by the strength of enterprise and its market position. Keywords: target cost management, whole life cycle cost , cost control 第一章：绪 论 1.1 成本管理的必要性 在当今激烈的市场竞争环境下如何使企业生存并且长期处于领先地位，这是 每个企业都在思考的问题，如今的市场要求企业能提供高质量低成本能快速适应 市场变化的产品。以下列举的是各行业