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决策论
周晶
jzhou@nju.edu.cn
一、概述
什么是决策?
通俗地说就是从可选方案中选出一种正确的方
案以解决问题;
我們常常为达到某一特定的目标寻找行动的准
则或措施。为了回答涌现在我們周围一个又一
个的“怎么办”也常作出决择, 這种貌似简单的
活动, 实质上就是决策;
决策是人們日常生活和工作中普遍存在的一种
活动。古往今來,人类社会发展的每段历史进
程, 无不烙有决策的痕迹。
决策科学的发展
在我国古代,就有“运筹於帷幄之中,决
胜於千里之外”之說。
《战国策》、《孙子兵法》、《史记》、
《资治通鉴》、《三国志》等一大批古典
文献就记载了我国古代经济、政治、军事
等方面的大量决策事例和决策思想。
决策科学的发展
但总的來說, 古代人类社会的实践活动
,在其广度、深度上是有限的,是与社
会的小生产方式相适应的,决策活动主
要凭借於决策者个人的才智与经验,如
楚汉相争时的张良、三国时的诸葛亮、
元末明初的刘伯温,几乎完全是凭借个
人的才学、胆识与聪明才智在历史的长
河中谱写了一曲曲令后人传颂的决策佳
话。
决策科学的发展
20 世纪以來,随着生产社会化的发展,社会生
产、科学研究以及其他社会活动规模越來越大,社
会系统结构愈來愈复杂,涉及因素也更多,从而使
得人类决策活动的不确定因素与风险都相应地增加
了许多,“差之毫厘,失之千里”,稍有不慎就可能
酿成重大的决策失误。因此, 世界各国越來越重
视决策与决策方法的研究,历史上的个人决策也渐
渐地被“群体决策”所取代。当今世界,决策在朝着
科学化、民主化的方向不断迈进。
决策科学的发展
把决策问题上升到理论高度是西方现代管
理理论对人类文明的贡献。
决策学派的代表人西蒙就系统地研究了决
策的理论,提出决策是统带管理的一项中
心活动,它存在于管理活动的任何一个环
节、贯穿于管理的全过程的重要思想,并
因此而成为管理方面唯一获得诺贝尔经济
学奖的人。
决策的四个流程
西蒙认为做出正确的决策包括四个流程:
(1)找出制定决策的根据,即收集情报;
(2)找到可能的行动方案;
(3)在诸行动方案中进行抉择,即根据当
时的情况和对未来发展的预测,从各个备
选方案中选定一个方案;
(4)对已选择的方案及其实施进行可行性
和效益性评价。
案例——“ 空城计”
《三国演义》。。。探马来报司马懿率
兵来攻西城,已距西城只有五里之遥,
而此时西城却兵力空虚,赵云已领兵先
回西川,马谡、王平被派去街亭,只有
一些老弱病残,怎么才能战胜司马懿的
大兵?
诸葛亮的决策
第一,决策所根据的情报很准确:
–一是对手司马懿大兵距西城已只有五里,
自己却只有一些老弱病残;
–二是司马懿生性多疑。
第二,可能的行动方案还是有的:
–一是战,用这些老弱病残去跟司马懿的大
兵去斗,取胜的可能可以认为是没有;
–二是不战,示之以城中有埋伏的假相,司
马懿因为多疑兴许可以被蒙而不敢进城与
战。
诸葛亮的决策
第三,从上述方案中选定一个方案。选择
的方法是哪一个方案取胜的可能性(概率
)更大,显然不战而胜的概率更大。所以
选定选择第二个方案。
诸葛亮的决策
第四,对选定的方案进行可行性和效益性
评价:
–可行性很明显,大开城门、自己带上两个书童
,穿起鹤氅,带上纶巾去到城头焚香操琴,这
些都是可以做到的;
–效益性也很明显
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