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为高科技企业构建一个敏捷的产品创新框架 邵栋 任群 臭鼬实验室联合发起人 “创新 竞争 进 化” AiF概念导入 AiF框架介绍 1. 企业使命 1. 思维模式 2. 高科技行业创新 2. 价值观 特征 3. 原则 3. AiF是什么 4. 方法 5. 实践 next … （邵） “企业的目的只有一种适当的定义:创造顾客。 企业的活动就是通过营销和创新两项基本的职能来 创造顾客。” —— 德鲁克 《管理的实践》 高科技行业创新 • 软件、互联网和数字设备为代表的信息技术行业（以硅芯片为 基础的行业，摩尔定律）。 • 创新是一种具有高度复杂性和不确定性的活动。 • 人类创造性的两大前提是:1)联想（不缺）2)判断力。 • 判断正确下的执行力,这里蕴含着两个条件（都很难）: • 1)判断正确 • 2)行动落实(执行) AiF （Agile Innovation Framework） • AiF(Agile Innovation Framework,发音[ eɪf ] )敏捷创新框 架,是用来分析、判断以及引导高科技创新的具有可操作 性的方法和实践的集合。 • 敏捷(Agile)的本质是灵活、响应变化, 可以帮助我们处理 高度复杂和不确定性问题。 • 将敏捷的思想从研发拓展到创新。 使用AiF ？ • 按照AiF 的引导,企业进行一项创新活动时应当是这样的: • 整个创新活动是一个迭代的、自适应的过程,迭代周期应当尽可能的短, 并且通常遵循时间盒(Time Box)的限制,譬如1、2个月或者更短(或稍长) 时间作为一个迭代周期,每个迭代周期都会进行以下活动。 • 1、战略分析:当前产品处于产品类别生命周期的哪个阶段(考虑自己的 产品、竞争对手、产品类别发展情况),我们的研发策略和商业策略应当 是什么? 2、战术分析:综合应用产品分析理论,确定本迭代周期的产品需求和市 场策略。 3、开发和运营。 4 、产品反馈:在迭代周期结束时进行精益数值分析,对本迭代产品进行 详细分析。综合这部分的分析结果以及市场竞争对手的分析, 重新回到 1。 • 最终,还应对项目成果有一个完整的创新评估,并及时检视战略策略的有 效性和执行过程的质量。 战略分析（判断正确） • 创新成功的前提条件是判断正确。 • 具体针对某个产品的创新判断取决于三个因素： • （1）核心能力（自己）。你有什么能力？你有什么愿景？ • （2 ）竞争分析（对手）。竞争对手不同，可以利用的机会也 不同。 • （3 ）品类成熟度（category maturity）（行业背景）。在品 类成熟生命周期的不同阶段，采用的创新形式不同。 * 使用Geoffrey A. Moore的创新模型 高科技技术市场模型 • 1、早期市场 • 这是一个激动人心的时期，因为消费者是那些新技术热衷者 和有远见者，成为首批购买新产品的消费者。 • 2、鸿沟 • 这是一个令人沮丧的时刻。因为这时早期市场变小，而大众 市场却仍然不能接受不成熟的新产品。 • 3、保龄球道 • 这是在大众市场内寻求产品立足之地的时期。企业可以根据 消费者的具体需求，生产整体产品来满足他们的需要。 • 4、龙卷风暴 • 这是一个大众接受时