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运用年底绩效评估面谈做好绩效管理运用年底绩效评估面谈做好绩效管理
绩效管理体系模型 LOGO
1战略目标/规划
22经营预算经营预算//规划规划
目标 33-66前提前提
8绩效应用
管理
目标 3KPI确定/
管理管理 绩效方案设计绩效方案设计
绩效管理实施循环
7绩效面谈
4绩效目标确定
6绩效评估
5绩效控制
绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 ！！
一、绩效面谈的目的及障碍 LOGO
1 准确评估员工工作业绩 通过沟通达成共识，避免偏差
2 客观评价员工工作表现及能力 肯定员工成绩，更好激励员工
3 指出不足之处并提供改进建议 共同分析失败原因，提升绩效
4 提供教育培训等职业发展的计划 促使员工持续进步、长远发展
5 指导制定下一周期绩效目标 帮助员工明确下一步目标和方向
LOGO
造 指标设计不科学，不能
成 成 客观反映员工绩效客观反映员工绩效
障 绩效实施中，主管人员
碍 碍
1、绩效管理 不注重沟通和辅导不注重沟通和辅导，，许多许多
的 体系设计与 问题都攒到评估时一起和
原 原 员工算总帐，有可能形成
实施引起的问题 员工算总帐，有可能形成
实施引起的问题
因 对峙和僵局
分 分 评估时主观性较大评估时主观性较大，，不不
析 能很好反映员工绩效差异，
容易引起争议容易引起争议
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造
成 成
没有时间。很多主管
障
人员常以忙为理由而忽
碍 碍
略这个环节
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