华为、阿里巴巴组织结构设计与优化.pdf

华为、阿里巴巴的 组织结构设计与优化组织结构设计与优化 组织结构设计常见问题 • HR基本不参与/参与就是画画图 • 组织层级过多/官僚主义 • 到底组织结构图包括哪些到底组织结构图包括哪些 • 组织管控模式定义不清 • 分公司分公司//办事处分办事处分不清楚清楚 组织伴随核心能力成长过程 一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产 品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式管理管理模式 ，从而影响到具体的组织形式从而影响到具体的组织形式 上市公司 ( 新的核心能力) 分公司 子公司 ( 新的核心能力) 生产线 / 营业部营业部 新产品 / 业务 原有业务 ( 原有核心能力) 原有业务发展 (加强原有核心能力) 3 案例：华为组织结构 案例：阿里巴巴的分拆 组织设计原则 • 快速反应/客户导向 • 风险控制 • 内部竞争机制内部竞争机制 • 资源统合资源统合//规模经济效应规模经济效应 组织设计关联要素 公司策略： 远景、使命 企业战略企业战略 市场策略市场策略//目标客户目标客户；； 信息系统： 竞争战略； 数据库和信息系； 业务组合； 网络管理   信息系统 业务流程 业务流程： 技术流程； 价值链； 业务流程； 组织结构：  职能设计； 组织架构 管理幅度管理幅度 ； 权力架构； 组织形式；  以提升效率为中心的组织决策设计 • 降低信息衰耗 • 快速解决问题 • 提升员工参与感 讨论