《生产管理优化解决方案展示》.pdf

《生产管理优化解决方案展示》 工厂管理所关心的是 • 如何最大化: –工厂实用性? –生产力? –生产的灵活性和适应性? • 如何最小化: –影响到健康、安全或环境的危险 事件的风险? –固定成本和可变成本? – 生产计划和实际运行的差距? 瓶颈问题 • 生产管理 仍然包括很多手工操作,阻碍了精确的, 敏捷的,灵活的生产 PDCA: 计划, 执行, 检测, 操作 生产管理 • 工厂运转 每个生产单元都独自运行,阻碍了整体的 高效运转 计划 操作 执行 检测 计划 操作 执行 检测 工厂运转 工厂运转 实例:在炼油行业典型的生产流程 未来的工厂 • 完全自动化的 “生产管理” 跨越了通讯协议和系统供应商 之间的界限 • 最佳综合化的 “工厂运转” 跨越了角色,组织或者分公司 生产管理 的界限 中央控制室 工厂运转 实例:在炼油行业典型的生产流程 “生产优化”的重点内容 • 横河的 “生产优化 (PE)” 帮助客户实现”未来的工厂” • PE 的内容包括; –生产管理 –优化和调度 –作业进度管理 –工厂信息管理 –实验室信息管理 –过程控制 –先进控制 –批量/罐区过程控制 –操作员导航 –报警管理 –控制室设计 –运行方式的优化 –生产/操作流程分析 –可行性研究 PE 示例 • 通过一个炼油厂的一天来介绍”生产优化”. • 介绍我们 “全方位的功效” 9:00 发现不足 ETS-R重新 17:00 ETS-R 确认差距 制定生产进度 10:00 修正任务，设定到APC, 16:00 在中央控制室作为生产管理中心进 AOA, and OMS 行设计和研究 10:30 fitOMS CS 3000 综合所 有的控制 11:00 Exasmoc CS 3000在 汽油脱硫加氢的过程中进行产品 转换控制 12:00 Exapilot CS 3000 原油 15:00 Omegaland 进行操作 转换控制 工培训 14:00 在CS 3000上由CAMS进