绩效管理之挑战的评估面谈.pdf

绩效管理之 挑战的评估面谈 1 第一部分 绩效管理 2 第一部分 绩效管理  绩效管理的定义  绩效管理的原则  绩效管理的过程 3 绩效管理的定义  绩效 业绩、成绩、以及在过程中的工作态度、工作行为的表现等  绩效评估 对绩效目标完成情况进行评价，是对一段时间的工作业绩、 表现进行总结 4 绩效管理的定义  绩效管理 是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。 经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过 过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实 现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过 科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等 级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工 改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。 5 绩效管理的定义 管理者 员 工 员 工  分配并实现公司各项目标  理解他们是如何对业务 成果作出贡献的  设立明确的目标并作出相应 的绩效评估  设立，遵循并完成工作 目标  对员工的表现和发展进行管 理，以使其能够进一步增值  了解公司希望他们做什 么以及他们在多大程度  提供有挑战性和发展的工作 上达到了公司的期望 并为创造相应的环境  收到反馈并付诸行动  经常的反馈  对自我发展作出规划  对人才需求作出评估和计划 6 有效绩效管理的原则  由部门经理而非人力资源部拥有并推动  强调共同的公司目标和价值观  不是现成拿来就可以用，必须根据不同公司的 情况度身定做  适用于所有员工，而不只是某些人 7