管理学第十五章 组织的治理与控制.pdf

15 15 管理学 第五篇治理与控制 第十五章组织的治理与控制 学习目标（Learning Objectives） 1. 了解组织（公司）治理的基本概念 2. 掌握内部控制的相关知识 3. 掌握公司治理、内部控制与绩效评估的 结合 1-2 本章提要 1. 组织的制度体系—— 以公司治理为例 2. 控制 3. 内部控制 4. 基于内部审计的绩效评估 1-2 组织的治理与控制 组织的制度 组织的（内部） 体系 控制 组织的绩效 评估 组织治理与控制的过程 1-5 组织的治理与控制 组织的制度体系—— 以公司治理为例 1. 公司治理结构 2. 不同治理结构的比较 3. 董事会委员会制度 1-5 组织的治理与控制——组织的制度体系 公司治理结构 公司治理结构图 1-5 组织的治理与控制——组织的制度体系 股东大会  股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组 成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董 事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大 会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会 议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制 企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所 有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重 大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东大会 认可和批准方才有效。 1-5 组织的治理与控制——组织的制度体系 经理层 • 经理是指为公司管理事务并有权为其管理实务签名 的公司行政负责人，是主持公司的日常经营管理工 作，在法律、法规、规章及公司章程规定和董事会 授权范围内，由董事会聘任的、代表公司从事业务 活动的高级管理人员。经理指挥整个公司的行政工 作，是通过经理部门来进行的。 • 经理部门大致包括总经理、副总经理、总经济师、 总会计师、总工程师和各职能部门的经理。 1-5 组织的治理与控制——