第三章 企业伦理推理（reasoning）伦理问题的分析：综合分析框架.pdf

第三章 企业伦理推理（reasoning） 第三章 企业伦理推理（reasoning） 伦理问题的分析：综合分析框架 伦理问题的分析：综合分析框架 企业内外活动的整体与个体 企业伦理依据 1、目标冲突 1）各个体目标； 1. 目标重新分 冲突的解决： 3 ）延伸分析（原因 析 1、整体解决 链、目的链、责任 2. 分析各种方 2 、个体解决 链 案的效果 *经济/法律选择与行动 2 、情境冲突 *伦理选择与行动 1、经济/法律分析：规范分析；动态分析。 2 、伦理分析：规范分析；动态分析。 企业伦理的分析过程：劳拉·南希 （Laura 企业伦理的分析过程：劳拉·南希 （Laura Nash）的12问（教材P.300.） Nash）的12问（教材P.300.） 1. （问题定义）你已经准确地定义了决策的问题了吗？ 2. （换位定义）如果你站在他人的立场上，会怎样定义问题？ 3. （原因分析）问题是怎样产生的？ 4. （价值）作为一个个人和公司成员，你对谁、对什么看得更 重？ 5. （决策意图）你做决策的意图是什么（即想达到什么目 的）？ 6. （意图与结果比较）你的决策意图与可能的结果相符吗？ 7. （利益相关者）你的决策会损害谁的利益？ 8. （与利益相关者协商）你能在决策前与受决策影响的各方讨 论该决策问题吗？ 企业伦理的分析过程：劳拉·南希（Laura 企业伦理的分析过程：劳拉·南希（Laura Nash）的12问（教材P.300.） Nash）的12问（教材P.300.） 9. （长远考虑）你认为从长远来看，该决策将与现在看上 去那样有成效吗？ 10. （可公开）你能毫无顾虑地与你的上级、高层管理者、 董事、家庭以及整个社会谈论你的决策或行动吗？是 否会感到不安？ 11. （他人的理解、误解）如果理解正确，人们会对你的 行为产生什么样的看法呢？误会了又会怎么样呢？ 12. （例外立场）在什么条件下，你会允许你的立场又例 外（即稍微改变你的立场）吗？ Laura Nash “八步分析” Laura Nash “八步分析” 目的链： 5. 决策意图 3. 原因 1. 问题定义 4. 价值 6. 意图与结果 分析 2. 换位定义 比较 7. 利 益 相 伦理检验： 9. 长 12. 例 外 关者 10. 可公开 远思考 立场 8. 协商 11. 理 解 、 误解的情况 企业伦理的依据：企业伦理准则 企业伦理的依据：企业伦理准则 • 分析、判断、决策中的价值（Values ）、原则/原理（Principles ）、 指南（Guidline ）、标准/准则（Criteria ）、规则（Rules ）、规范 （N