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广告公司运营可行性方案 ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 一、 前 言 广告是一个充满挑战的世界，在这个世界里，公司的建设成本很低，但往往能获得可 观的回报。 这对许多投资者来说是一种诱惑， 但他们中的许多人在进入广告业后不久就退出 或失败了。原因有 :广告意识不强，市场分析不到位，团队建设失败，管理混乱。从许多成 功的广告公司， 我们会发现他们有许多共同的特点。 成功的广告公司通常包括内部和外部模 式。 外部：销售包装本身，制定计划和实施计划三部分。 内部：合理的奖惩模式是团队管理与人际关系的良好结合。 随着广告行业营业额增长 30% 和政策法规的完善，市场的成熟和前景是不言而喻的。 近两年来， 特别是位于环渤海经济圈中心地带的湘和， 在各级政府的大力推动下， 家具市场 不断壮大。 大型企业进驻湘和， 启动了数亿元的项目。新农村建设全面展开。香河广告市场 必将迎来一个新的市场。全新的机遇和挑战。 目前香河广告行业在短短一到两年的时间里就增加了几十个上百个，可以说香河广告 行业正在兴起。但是几乎所有的广告公司摊位的公司 ,他们只知道简单的模仿但不精 ,一个单 一的和不完整的 ,他们没有视觉 ,更不用说战略计划 ,他们建立了快速破产也快 ,最后的广告市 场将归因于有远见卓识 ,广告公司的战略计划。 我们要立足香河，放眼环渤海！ 二、 支 出 组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面， 原始支出需要从组建 广告公司的启动资金中支出， 而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出， 甚至前期 的日常运营费用也要从启动资金中支出， 但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财 务状况的好坏。 1、 启动基金 a.办公地点的租赁，装修； b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买； c.营业执照种类相关批文手续的办理； d.注册资金； e.团队组建。 2、 日常运营费用支出 i. 工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、 AE（客户服务）、财务、文员等等组 成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同 人担任。 ii. 非工资费用支出： 1. 自有媒体 /广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的 印刷，以及其他媒介载体的开发与运作， 营业额中的主要成本部份， 通常会占营业总额 35%～ 65%； 2. 客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调 研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的 3%～5%。 3、 场地/设备费 除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电 话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入 2%～4%。 4、 公司开支 公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。 以上数字仅仅起到参考指导的作用， 具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营 方式及营利进行适当调整。 三、 收 入 广告的主要收入来源： 对企业各种广告服务的所得， 如：策划、 设计、 制作、 广告发布、 代为审批等等。 广告收入的主要架构： 1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项 目平台，以此作为公司重点收入来源； 2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出； 3、各类设计印刷制作等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支； 4、VI 体系、策划、活动、展览、展示等。 连横合纵， 积极向外扩展业务， 广告公司的终级收入来源是与企业建立 战略合作 伙 伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。 从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占 60%左右，赢利 40%左右。但 是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这 40%的利润，如呆 帐、坏帐、 经营风险等等。 一个精心设计， 谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要 条件， 在具体的运作中， 尤其是刚开始的时候， 必须将成本系统当作控制经营和利润的基本 工具。 四、 团队组建 广告作为专业性很强的行业， 在公司成立后人才梯队的打造由为重要， 广告公司还其本 质就是人力服务，所有的环节， 全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服 务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种 人才由为难找， 好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法， 还有一部份就是 自己独立门户。 解决这类人员关键的问题在于： 公司的制度要严谨而合理， 奖惩制度要执行到位， 给予 他们提拔以及学习的机会。营造一个好