工程公司深化改革实施.方案文件.docVIP

工程公司深化改革实施方案 按照集团公司2015年第12次党委常委（扩大）会关于工程技术有限公司（以 下简称工程公司）深化改革的相关精神，结合企业自身实际，工程公司经过认真 研究，形成以下深化改革实施意见，具体如下： 一、改革总体思路 明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场的总体定位，调整管控模式、完 善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志， 用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。 二、改革具体举措 （一）组织架构调整 按照收缩做精特色专业，推进转型升级的总体思路，将原15 个经营核算单 位优化整合为7个经营核算单元。 工程公司管理机构组织架构图 工程公司 综合管理部 （办公室、 政工、工 会、团委） 企业 发展部 （法律事 务部） 市场 经营部 项目 管理部 （安全 部） 技术 质量部 （技术中 心） 计划 财务部 人力 资源部 （党委组 织部） 纪委 （监察 部） 采 购 中 心 设计院 修建 分公司 特种 分公司 （昆明分 公司） 建筑 安装 分公 司 建 材 分 公 司 恒 正 检 测 公 司 天 雨 消 防 公 司 成都 分公司 （重庆分 公司） 工程服务 分公司 实业 分公司 1 （二）产业结构调整 ——做强做实冶金设备维修与技改、设计与总包、矿山工程与采矿三大特色 专业。 ——做精做实建筑、市政、机电、电力等相关专业。 （三）人力资源优化 通过人力资源优化配置，公司在册人员力争控制在5100人以内（不含西昌 分公司），其中：公司在岗人员力争控制在4000人以内，非在岗人员力争控制 在1100人以内。在岗人员中：自管副处级以上干部控制在65人以内（减少40％）， 科级干部控制在280人以内（减少18％），两级机关管理人员控制在400人以 内（减少44％）。人员分流详见附件2《攀钢集团工程技术有限公司深化改革职 工分流安置方案》（征求意见稿）。 工程公司职工分流安置方案主要内容如下： 1、分流安置拟采取以下渠道和标准： （1）协商一致解除劳动合同。 ——计算经济补偿金的月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月的平 均工资。计算经济补偿的本人月工资标准低于工程公司上年度职工月平均工资 的，向其支付经济补偿的标准按工程公司上年度职工月平均工资执行支；付经济 补偿金的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍支。付的一次性企业 补助标准为1380元/ 月。 ——距法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄五年以内的职工公，司原则上 不与其解除劳动合同；若职工自愿解除劳动合同的，也可办理协商一致解除劳动 合同，公司支付一次性安置费，不支付经济补偿金和一次性企业补助。一次性安 置费月数为办理解除劳动合同时起至本人法定退休年龄或特殊工种提前退休年 2 龄时的实际月数；一次性安置费的标准为3000元/ 月；支付一次性安置费的总额 不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍。 （2）内部岗位竞聘。 采取竞聘上岗、双向选择、择优录用（方案另订），分流安置人员。 （3）内部退养。 对距法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄五年以内的职工可，办理内部退 养。 内部退养期间的待遇标准为：办理内部退养时本人档案工资标准的80【%（基 础工资+岗位工资+特殊工资+保留工资）*80%】。内部退养期间的待遇低于攀枝 花市最低工资标准的，按攀枝花市最低工资标准执行。 内部退养期间所缴纳的社会保险费和住房公积金单位部分由公司承担个，人 部分由公司代扣代缴，缴费基数为办理内部退养时本人月缴费基数，本人月缴费 基数低于上年度四川省、攀枝花市规定时，按规定执行。 （4）劳务输出 公司采取竞聘方式从在册职工中选配人员组建专业化队伍以，劳务输出方式 到攀钢内部其他单位、公司关联企业和社会其他企业的部分岗位（业务）。劳务 输出职工的薪酬由输入单位支付，社会保险费和住房公积金单位部分由输入单位 承担，社会保险费和住房公积金个人部分由劳务输出职工承担，公司按月代扣代 缴。 （5）内部置换劳务 在实施战略调整、深化改革以及人力资源优化过程中，依法清理清退劳务用 工，收回部分劳务用工岗位，对自有职工进行转岗培训、竞聘上岗，置换劳务用 工。 3 2、对特殊职工的办理（其余按照集团指导意见） 对患病或非因工负伤，在规定医疗期内的职工，或医疗期已满但经攀枝花市 劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事单位另行安排工作的职工，不 选择协商一致解除劳动合同的，由公司按现行管理方式进行管理，待遇按照攀枝 花市最低工资标准的80%执行。选择协商一致解除劳动合同的，经单位批准后可 办理协商一致解除劳动合同，依照本方案规定领取一次性补偿；同时，经过攀枝 花市劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事单位另行安排工作的职 工，患绝症的还享受相当于本人12 个月工资标准的医疗